下载后可任意编辑 “重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿）设计管理重要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点：一、设计阶段成本控制的必要性和重要性（态度上一定要重视）项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，通过我国数年来的项目开发实践表白，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少 20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。这就规定一个优秀的建筑设计师必须可以有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。事实上,当施工图完毕之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避开“先天局限性”。二、设计阶段应遵守的原则 1、一方面是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关防止成本下载后可任意编辑失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天局限性，后天填补起来就困难了。 2、另一方面是全面性原则。在设计阶段，建设单位应当召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参加到设计阶段的成本控制工作中去，充足调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达成经济利益的最大化。3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应根据责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。项目总设计师是项目投资控制第一负责人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安本地市场的价格对于有也许超过投资预算的分项应及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。建设方对于已经拟定并且无法更改，但是又很有也许超过预算支付的方案应形成文字材料及时上报上级主管部门，对于投资风险大、投资比例大...
