岗位名称：生产部经理岗位所在流程：任务项目工作环节任务结果任务完毕标准专用工具使用注意事项1）制定生产部工作计划；A 了解公司整体年度计划 B 明确生产部的生产任务指标C 制定生产部年度工作计划，交总 监 批 阅 后 修订，同时交人力资源 /行政部存档D 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划E 敦促下属制定工作计划 制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划年度工作计划有指导性月度计划具有很强的可实行性无计 划 需 与 公 司进 展 方 向 相 匹配月 度 工 作 计 划应 在 每 季 生 产计 划 基 础 上 产生2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；A 明确生产流程法律规范B 明确生产跟单员职责，分派生产跟单任务C 定期走访生产厂进行检查监督D 运用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行生产进度计划完毕率达成 95%以上，产品质量目的达标率符合公司标准无注 意 配 额 分 派的合理性，关 注 订 单 大 的生产厂关 注 历 史 上 有不 良 记 录 的 生产厂3）参加制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；A 收集行业资料并考察部分生产厂，B 对生产厂的各项指标进行比较分析C 根据公司进展规定提出选择标准D 整理现有生产厂的相关资料并存档E 定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议生产厂选择标准的制定生产厂的相关资料汇总选择标准与公司的进展计划相一致工 厂 资 料 完整，准确行业资料系统注 意 了 解 行 业标 准 ， 即 最 佳的公司做的4）通过跟单员管理协调与各生产厂的关系；A 明确跟单员的工作任务，建立轮换制B 将公司政策及时向跟单员传达C 常常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况D 发生意外情况时，及时访问生产厂并参加现场管理充当管理者及润滑剂生产厂可以有序地开展生产工作，达成李宁公司规定无注 意 平 衡 生 产厂 与 生 产 跟 单员 的 关 系 ， 定期轮换5）定期总结生产情况，提交工作报告；A 汇总不同生产厂的生产情况B 总结存在的问题C 每月编写工作报告月度工作报告报告上交及时报 告 内 容 全面、准确无注 意 报 告 形 式的标准化内 容 应 有 建 设性岗位名称：生产跟单员岗位所在流程：任务项目工作环节任务结果任务完毕标准专用工具使用校对生产工艺 样品物料卡等与生产...
