［2014］3号★关于凯麻项目劳动竞赛和目标实施办法的报告尊敬的公司总经理部：在公司的正确领导和大力支持下，我湖南路桥凯麻路面维修项目施工生产已进入全面铺开阶段。为更好更快地完成项目建设，各项目标满足业主相关要求，项目经理部组织相关负责人讨论、拟定了劳动竞赛和目标考核实施办法，现书面上报，敬请批准。详文附后。湖南路桥建设集团有限责任公司G60凯麻段路面维修LM1标项目经理部2014年10月12日劳动竞赛及目标考核办法为确保本项目与业主签订合同的各项目标的实现，本着“安全生产、环境优美、资源节约、工程优良、按期完工”的建设目标，遵循有效控制项目投资，更好更快建设完成项目的原则，精心组织施工，在施工中保证工程质量优良和施工安全，充分调动员工工作积极性、主动性、创造性，激发员工的工作热情通过采用劳动竞赛的办法，结合目标考核手段，特制定本办法。一、总体目标工期目标：2014年11月30日前完成所有工程项目；质量目标：工程优良率95%，合格率100%；安全目标：重伤及死亡率为零，月轻伤频率0.2‰以下，杜绝安全事故；环保目标：加强废渣处理，严控水土流失，减少振动噪音影响；二、考评小组组长：周华山副组长：赵金平小组成员：周明、文亮、黄献、杨昂、江海涛劳动竞赛考评小组的主要职责：领导凯麻路面维修LM1标的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定并组织实施劳动竞赛活动的计划、方案，贯彻落实上级关于劳动竞赛的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动的开展情况，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比、总结。领导小组下设劳动竞赛活动办公室主任：赵金平（兼）专职人员：黄献、缪鹤（联系人电话：13574808301）劳动竞赛活动办公室负责日常组织管理工作，活动期间的宣传发动工作，资料收集整理工作。三、考评对象项目所有按岗位实施薪酬的员工。四、坚持以“抓质量、重安全、抢工期、比成本控制、比现场管理、比内部管理”为内容，积极组织开展劳动竞赛活动1、工程质量：牢固树立质量意识，建立健全质量保证体系。把单项工程验收合格率达100%，分部、分项工程验收优良率达95%，作为质量目标，实行项目经理质量责任终生制，成立由项目经理为组长，副经理为副组长，质检、试验工程师为组员的质量管理领导小组，建立事前、事中和事后质量控制系统，建立质量检查程序和质量检验流程，确定两段薄层罩面SMA摊铺，两处路段的铣刨修补，一座桥梁的铣刨、处治作业作为样板工程，分别为：薄层罩面段：上行线K1676+310-994段，下行线K1685+540-K1687+591段；铣刨修补段：上行线K1672+602-K1675+310段，下行线K1678+570-K1679+560段；桥梁：K1678+618-892老猫冲大桥。根据样板工程以点带面，提高整体施工质量。2、安全生产：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全面发展”的理念。强化安全管理，做到安全管理标准化，制度化，遵守安全生产规程。2.1、成立安全领导小组，设立安全管理机构，建立安全保证体系，严格执行技术交底制度。2.2、加大安全投入，严格按安措费比例，做到专款专用。2.3、加强安全检查，对存在的安全隐患及时整改。2.4、加强员工的安全教育，严格按安全操作规程进行施工。2.5、建立安全应急预案，并进行演习。3、成本控制：为有效、及时的控制项目成本，树立“开源节流”的成本控制思想，加强成本管理，严格过程控制，降低施工成本，提高创效能力，采取以下措施进行控制：3.1、加强原材料采购工作，控制采购价格和采购数量，达到优质低价的效果，根据工程进度编制详细的采购计划，实行材料消耗和购进日报制度，做到心中有数。沥青、玄武岩、木质纤维、矿粉等大宗材料采购，选择2家以上的供应商，对其供应能力、信誉、产品质量进行详细考察，就价格进行反复磋商，购买价优物美的产品。地材采购前先进行试验检测，合格后方可签订合同。3.2、对劳务分包进行单价分析，确定合理的价格，并加强结算管理，避免不必要的劳务成本，劳务队伍进场前签订劳务合同，确定施工范围和分包价格，并严格遵守月结算制度。3.3、加强过程控制，降低单项工程的工、料、机消耗。3.4、加强安全管理，减少安全事故费用。3.5、加强廉政建设，杜绝腐败行为...
