学习型管理:培养领导团队的 a3 管理方法 章节 1： 章节 2：中文版序 中文版序 精益企业中国（lec）很高兴与机械工业出版社华章公司再次合作，推出《学习型管理》的中文版。什么是学习型管理？简单地说就是企业的管理层与员工一起学习，用互动的方式去解决问题，并实践 pdca，持续改善。因此，培养员工解决问题的技能是任何一个企业持续发展、建立百年老店的必要条件。企业管理层的一项重要任务是培养管理团队，唯有持续塑造、培养人，企业才会不断地成长。这不仅是人力资源部长的责任，更是企业的一把手和全体管理层的责任。本书用对话的方式来描述领导和被辅导的对象解决问题时的不同心态，后者想尽快提出解决方案，领导则不断地提问题，以期能找出问题的根源。读者可以借由书中的故事了解到解决问题实际上需要管理层与培养对象之间的互信，前者不断地引导，而后者努力地去尝试，才能挖掘出问题的根源，然后再着手去寻找解决的方案。 lec 过去几年里翻译出版的 10 本书中多半是精益的工具书，《学习型管理》是第一本有关精益管理与精益领导的书。希望读者能够好好学习 a3 的管理方法，并记住重点不在a3 表格的形式，或负责人多快能提出解决方案，而在慎密的分析，找出问题的根源。感谢曾经在精益企业中国（lec）服务的几位同仁，在郦宏的带领下，由武萌、汪小帆、刘健及朱良青翻译初稿，并反复整理，将这本有意义的书呈献给国人。虽然他们都已经相继离开lec，并加盟新的公司，但他们追求新知识、愿与大家分享的精神值得赞许。同时感谢机械工业出版社华章公司的张渝涓女士和她的团队用心的策划，继续为中文的精益丛书添加新书。我们希望通过书中的例子能启发读者去学习并掌握全书的精髓，为企业的持续发展而努力。 赵克强博士 精益企业中国总裁 2010 年于上海 章节 3：译者序（1） 译者序 年初，在本书作者约翰·舒克先生位于美国密歇根的寓所拜访他时，我请他为本书的中文译本写点话，他说你写就可以了，你自己已经对 a3 有很多经历和理解了。于是我才斗胆地写点自己的体会。我记得在丰田工厂工作的时候，曾经写过很多a3，对 a3 的记忆似乎不是那么轻松愉快，但现在想起来，无论是在丰田，或者在前几年做精益咨询，还是目前又回到老本行干汽车的时候，a3 总是一个能让我兴奋的话题。现在有很多企业开始运用 a3，有的已经推行了数年，但就跟丰田生产方式里面另一个带“a”字头的著名的工具“按灯”（andon）一样，在...
