下载后可任意编辑项目部机电管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 机电管理制度 为加强项目部机电管理水平，提高生产效率根据我项目部实际情况及责任落实，结合各队组实际情况特制定以下机电管理制度及考核标准。一、机电设备管理制度： 1、电工必须现场交接班将当班设备运转情况必须交代清楚，不得提前下班或脱岗否则考核 500 分。 2、中停、激光、信号线和电缆吊挂必须当班续接吊挂完成。影响生产考核当班电工 100 分，电缆吊挂不整齐考核当班电工 100分。 3、所有机电设备皆有包机人，包机人由检修班长根据工作面设备具体分派。机电科查出一处失爆考核包机人 200 分检修班班长 100 分，新安装的设备包机人必须在 24 小时内检查是否完好，22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑由检修班负责处理。过后所有责任归包机人。包机人负责本设备检查、保养、维护。发生故障的机电罚款由本包机人承担；另对检修班班长视情况罚款 50-200 分；小班包机人由岗位司机负责。 4、检修班除完成当班工作任务外，必须对所有机电设备进行一次全面检查，必须保证所有设备的安全正常。 5、电工必须 24 小时开机，发现关机或无法接通，考核 200 分。 6、各种机电记录台帐必须填写完整，查出一次未填，考核 50分。 7、检修班电工必须对所有设备进行两次巡回检查，对设备完好程度、卫生、电缆指向牌、包机牌、防爆合格证、干燥剂更换、接地极等全面检查，发现问题及时处理。 8、严禁带电检修设备，一经发现考核 1000 分并停工学习。二、机械设备检修管理制度： 1、保证机电设备正常运转，当班机电设备出现故障当班电工32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑未能处理好，考核 100 分。2、交接班期间，机电设备发生故障。当班电工需与接班人员交接清楚并待故障处理完成后方可离去，否则一次考核 100 分。 3、岗位人员保证设备各部位不缺油脂，油脂不变质。否则一处扣岗位操作人员 50 分。 4、保证设备各部件安装齐全，连接可靠，螺丝、平垫、弹垫不缺或松散，查到一处扣 50 分。保证更换设备的配件回收，一次不及时回收扣 50--100 分。 5、检修人员必须对小班岗位隐患进行排查及处理，不处理的扣 50 分，处理不了的隐患及时报值班长，未汇报扣 100 分。 6、检修人员必须保证设备油脂不变质，并加到位，保证一个原班正常使用，否则扣 50-200 分。7、因检修不到位，影响生产。视情节轻重考核责任人...
