下载后可任意编辑项目部机电管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 机电管理制度 为加强项目部机电管理水平，提高生产效率根据我项目部实际情况及责任落实，结合各队组实际情况特制定以下机电管理制度及考核标准
一、机电设备管理制度： 1、电工必须现场交接班将当班设备运转情况必须交代清楚，不得提前下班或脱岗否则考核 500 分
2、中停、激光、信号线和电缆吊挂必须当班续接吊挂完成
影响生产考核当班电工 100 分，电缆吊挂不整齐考核当班电工 100分
3、所有机电设备皆有包机人，包机人由检修班长根据工作面设备具体分派
机电科查出一处失爆考核包机人 200 分检修班班长 100 分，新安装的设备包机人必须在 24 小时内检查是否完好，22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑由检修班负责处理
过后所有责任归包机人
包机人负责本设备检查、保养、维护
发生故障的机电罚款由本包机人承担；另对检修班班长视情况罚款 50-200 分；小班包机人由岗位司机负责
4、检修班除完成当班工作任务外，必须对所有机电设备进行一次全面检查，必须保证所有设备的安全正常
5、电工必须 24 小时开机，发现关机或无法接通，考核 200 分
6、各种机电记录台帐必须填写完整，查出一次未填，考核 50分
7、检修班电工必须对所有设备进行两次巡回检查，对设备完好程度、卫生、电缆指向牌、包机牌、防爆合格证、干燥剂更换、接地极等全面检查，发现问题及时处理
8、严禁带电检修设备，一经发现考核 1000 分并停工学习
二、机械设备检修管理制度： 1、保证机电设备正常运转，当班机电设备出现故障当班电工32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑未能处理好，考核 100 分
2、交接班期间，机电设备发生故障
当班电工需与接班人员交接清楚并待故障处理完成后方可离去，否则一次考核 100 分
