项目部管理人员框架图及工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责1.1 工程项目部管理职能1.1.1 工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、协议管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。1.2 项目部人员框架图 1.3 工程项目经理职责技术负责人高级工程师 项目经理技术员高级施工员中级库管员初级资料员初级安全员初级质检员初级预算员初级劳务分包施工员中级下载后可任意编辑工程项目经理是公司法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行给予其项目部的职能管理工作并为完毕承担的装饰工程项目协议所包含的内容及目的任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目的任务的实现负全责。1.3.1 协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责公司质量方针和项目创优质量目的在本项目工程的贯彻贯彻；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系连续有效运营，使建筑装饰、安装生产和服务质量处在严格受控状态。 1.3.2 协助分管副总经理参加本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。1.3.3 协助分管副总经理及相关部门参加对工程分包队伍的推举、评审、选择。参加劳务队伍的报价审核、劳务结算。1.3.4 履行与建设单位签订的协议；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。1.3.5 负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实行前或材料协议签订前办妥同时,根据公司规定报送各相关部门以便控制成本。1.3.6 负责工程项目进度款和竣工项目尾款的回收办理工作。1.3.7 负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目的，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。1.3.8 负责对施工成本的控制管理，根据协议及进度计划编制具体的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并根据公司规定报送相关部门。1.3.9 负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实行计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。1.3.10 负责成品、半成品装饰件及...