下载后可任意编辑高层管理类结构化面试题精选下载后可任意编辑 高层管理类人员结构化面试题精选一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行仔细分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 3.假如我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？ 4.你为什么干这一行，而不干其它行当呢？ 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？ 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？ 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？ 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工常常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法能够解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓舞创新和革新的能力”问题：1、 想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。2、 你怎样来决定某人是否具有制造性呢？3、 你怎样鼓舞你的员工更加具有制造性呢？4、 什么事会抹杀一个人的制造性和积极性？5、 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。6、 请你说说鼓舞员工制造性的最有用的方法和技巧。7、 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。8、 假如你干这个工作，你该怎样推断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的制造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、 你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不但在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探究与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：经过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制下载后可任意编辑度来控制企业运作；经过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们一般是互补与共存的，而且往往由管理引领...
