下载后可任意编辑非上市民营企业股权激励案例分析案例：H 网络公司(以下简称 H 公司)于 2000 年底决定建立长期激励机制，实行股票增值权激励方案
H 公司创建于 1999 年，注册资金为 1000 万元，合计 1000万股，2000 年底税前利润为 800 万元，净资产为 2000 万元，每股净资产为 2 元，估计每股净资产年增长率为 100%
为实现公司长期战略规划，公司董事会决定接受某咨询公司的建议，自 2001 年开始实施股票增值权计划
具体实施办法概括为： 定人：包括董事、高层管理人员在内的 5 人核心层被授予股票增值权
定价：根据 2000 年度每股净资产确定行权价格
定量：根据总股本的 10%，即 100 万股授予
定时：实行滚动授予，即每年授予的方式；规定认股权的有效期为五年，股权增值权授予后满一年即可获得首期行权权力，行权权力将分三年获得，比例分别为 3：3：4
请问以上股票增值权方案是否能够充分满足企业进展的要求
还有哪些不足
分析： 企业在提高一个国家的国际竞争力、推动经济结构转化中起着重要的作用
而中小企业实施股权激励制度不仅可以降低企业代理成本、提高公司业绩，更重要的是通过股权激励，聚集一批优秀的人才，不断进行技术创新，实现持续、快速、稳定进展
一、该方案更富现实性和操作性 比较其他实行股票增值权的公司，H 公司的激励方案主要有以下特点： 1、方案使用每股净资产的增加值来激励其高层管理人员及董事，由于使用的是虚拟股票的概念，轻易解决了股票期权激励机制中的股票来源问题，绕开了当前我国法律、政策上的诸多障碍
这种方案无需报财政部、证监会等机构的审批，只要经股东大会通过即可实施，具体操作起来方便、快捷
2、方案把公司的董事也考虑了进去，根据国外惯例，董事一般都直接拥有公司的股份，作为出资方和委托人参加企业治理，一般不参加期权激励计划
