下载后可任意编辑非上市民营企业股权激励案例分析案例：H 网络公司(以下简称 H 公司)于 2000 年底决定建立长期激励机制，实行股票增值权激励方案。H 公司创建于 1999 年，注册资金为 1000 万元，合计 1000万股，2000 年底税前利润为 800 万元，净资产为 2000 万元，每股净资产为 2 元，估计每股净资产年增长率为 100%。为实现公司长期战略规划，公司董事会决定接受某咨询公司的建议，自 2001 年开始实施股票增值权计划。具体实施办法概括为： 定人：包括董事、高层管理人员在内的 5 人核心层被授予股票增值权。 定价：根据 2000 年度每股净资产确定行权价格。 定量：根据总股本的 10%，即 100 万股授予。 定时：实行滚动授予，即每年授予的方式；规定认股权的有效期为五年，股权增值权授予后满一年即可获得首期行权权力，行权权力将分三年获得，比例分别为 3：3：4。 请问以上股票增值权方案是否能够充分满足企业进展的要求？还有哪些不足？分析： 企业在提高一个国家的国际竞争力、推动经济结构转化中起着重要的作用。而中小企业实施股权激励制度不仅可以降低企业代理成本、提高公司业绩，更重要的是通过股权激励，聚集一批优秀的人才，不断进行技术创新，实现持续、快速、稳定进展。 一、该方案更富现实性和操作性 比较其他实行股票增值权的公司，H 公司的激励方案主要有以下特点： 1、方案使用每股净资产的增加值来激励其高层管理人员及董事，由于使用的是虚拟股票的概念，轻易解决了股票期权激励机制中的股票来源问题，绕开了当前我国法律、政策上的诸多障碍。这种方案无需报财政部、证监会等机构的审批，只要经股东大会通过即可实施，具体操作起来方便、快捷。 2、方案把公司的董事也考虑了进去，根据国外惯例，董事一般都直接拥有公司的股份，作为出资方和委托人参加企业治理，一般不参加期权激励计划。下载后可任意编辑而在中国内地，大多数董事都仅仅作为国有出资方的代表，而个人并不拥有企业的股份，实质上，他们作为代理方出现在治理结构中，是比较符合我国实际国情的。 3、减少了公司高级管理人员的短视行为。该方案由于分三年来执行，每年只能执行其中的一部分，高层管理人员只有在增加股东财宝的前提下才可同时获得收益，从而与股东形成了利益共同体。这种资本剩余索取权驱动高层管理人员不断努力提高公司业绩，最终达到股东和高层管理人员双赢的局面。 4、稳定并吸引优秀人才。该方案通...
