下载后可任意编辑生产管理细则及具体考核办法（试行）为了更好的适应公司的进展和长远计划，各项工作需要正规化、制度化、程序化的要求，本单位特制定管理细则，并从以下方面接受考核。一、工作管理方面：1、在职员工要遵守公司各项规章制度，服从本部门领导安排的各项工作任务。2、仔细执行生产工作计划不断总结工作经验，克服缺点，减少不必要的工作失误。3、工作时间进入车间（或施工施工场地），服装穿戴整齐，不准赤身裸脚进入工作现场，树立安全防范意识。4、工作时间假如没有相关工作事宜，不得随意串岗聊天做与本职无关的事，更不能干扰别人的工作。5、工作时间禁止喝酒，不准说笑打闹，遵守劳动纪律。6、不迟到、不早退，有事要及时向领导请假。7、遵纪守法，不占公司及他人的小便宜，更不能有盗窃私念。上述诸条，违者当接受公司 20-100 元罚款，情节严重的当承担刑事责任处罚。二、质量管理方面：严格根据公司的质量方针和图纸及技术要求，保证产品质量。1、生产每道工序完成后，必须交检验合格后，方可转入下道工序准予结算，财务以质检员签收的合格检验单为费用结算依据。2、构件发生丢失、损坏由制作班组承担责任，构件在转运过程中发生损坏、变形等超差现象，由接收承制班组负责维修且费用自付，不能维修的照价赔偿，影响交货工期当受严重处罚。3、质量检验程序规定：下料、组立、焊接、除锈、涂装五步检验程序。下载后可任意编辑4、质量检验方面1）各程序，先对自己操作的工件进行自检，对工件要求的各个尺寸和关键部位要仔细进行检查，符合图纸的要求。2）自检完成后，要通知质检员进行专检，不合格构件进行返修且费用自付。3）质检员工件验收完成后，填写合格产品检验报告单，一式两份，一份交生产班组进行结算，一份交技术部门质量检查留存。5）合格产品制作费分配原则对一次交检验收合格产品，制作费用按制作量 100%支付，产品定为一级品；对二次交检合格产品，制作费用按制作量 90%支付，产品定为二级品；对三次交检合格产品，制作费用按制作量 70%支付，产品定为三级品（返修费用自付且影响交货期按延误工期处罚条例执行）。五、定职管理方面：所谓定职管理就是将不同工种按不同区域划分开（下料区、组立区、焊接区、组拼区、刷漆区、成品区）分别管理，每日收工前将制作完的部件编号，签字摆放整齐，工具放到工具箱内，并将现场卫生打扫洁净，随时接受公司领导定期或不定期检查，违反每次罚款 10 元。多头切割机下面...
