企业自动化运转智慧企业自动化运转智慧老师：刘军一、企业招人难，留人更难，怎么办？答：此问题不成立！人才是吸引来的！人才是留不住的！！！！！不断提升个人高度，不断提升企业高度！二、如何让企业员工把企业当家看？让员工把企业当成自己的！！！！！！三、员工在本公司做时间长以后就“创业”？员工比老板提升的快！！员工跳槽证明瞧不起老板、不认可！！员工在拿青春赌明天——员工在赌命！老板说：“我把要事交给你”——老板在赌钱你不规划员工，员工就自己规划自己！痛则不通，通则不痛！！！！！企业和人是一样的一、老板必须做战略系统1、什么叫战略？答：战略就是企业的导航器（使用定义）战略是企业对未来的选择，战略决定企业的方向，战略是企业整体的策略，战略是企业整体做出的重大决定！即企业做什么和不做什么！2、什么是系统？答：同一事物按一定关系组成的整体（使用定义）如：汽车的供油系统、发电系统、照明系统！系统的作用：时间因系统而缩短！空间因系统而拉近！能缩短时间和拉近空间！1、内向思维：出了问题向内求——都是我的错！（用别人的错误惩罚自己）人只能成为自己！（你改变不了世界，你却能改变自己）2、有用思维：一切为我所用，所用为员工！三弦智慧核心：消化红尘！！！！三个通道！1、这个地方达到了什么结果、状态？2、达到这个结果、状态的核心是什么？3、为我所用的是什么？经验和教训为我所用，不犯同样的错误！问题：一、为什么老板想法很多，而团队却一无所知，怪团队还是怪老板？答：老板二、怎么做？1、做战略的原则：低成本、差异化、聚焦、放弃低成本：企业永远有降不完的成本。差异化：“新”！！“异”！！不做第一，就做唯一！要么就第一做！（卖产品就是卖角度，用角度切换出与众不同，成功取决于所站的高度和所朝的方向—锁定高端，做低端会累死人）聚焦：任何一个老板（领袖）都必须回答这样一个问题“我的企业比同行那一点更强？”（特长：特长就是特别长）每天放大自己的长处一点点，时间久了，我们就没有了缺点，因为被特长遮住了！每天进步一点点，成功放大一点点！2、做战略的方法：（做战略的四大底线（1）生死理念：用什么来指导我们的思想、灵魂？独特的客户价值，让顾客对你形成依赖！顾客是被吸引来的（2）存活理念：用什么来指导我们的业务安排？三层业务链1、昨日旧爱2、今日相好3、明日新欢企业存活靠以下三条：1、最贵最好2、便宜实惠3、最具特色（新、异）（3）致胜理念靠什么获得比较竞争优势？答：用心！你把心交给谁就一定能够拥有谁！（交给）（4）持续理念靠什么获得持续竞争优势？靠团队学习力、创新力、执行力！过去思维：由上至下现在思维：由下至上个人战略规划个人核心价值观五年愿景（定位）两年目标一年目标我的成功故事个人发展战略所要解决的根本矛盾行动计划（措施）（季度主题）1234检查人惩罚（承诺自罚）奖励以谁为榜样个人签字（按手印）年月日你只有拿别人当个事，别人才能拿你当神！什么是目标？1、要有可实现性（低标准，严要求）连自己亲自制造的“产品”（姑娘或儿子）都管不了，况员工乎？战略是企业的路线图，战略决定企业的成败，一个有战略的企业或个人则可以不慌不忙的赢在未来！二、老板必须做机制系统机制：就是游戏规则（使用定义）游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子老板创业是为了什么？大家在一起做事是为了什么？大家在一起就是为了分活、分钱！就是生产资料的归属问题。三种境界：1、大家在一起共同干一个事。（伟大）2、给老板干。（愚蠢）3、给自己干。（智慧）顾客理论：顾客分为内部顾客和外部顾客。顾客依赖你企业什么？（内部顾客和外部顾客）夫妻之间依赖对方什么？打造顾客需要的点，花香自有蝶飞来！找到夫妻的需要点！问题：为什么好的不固化，差的不总结，重复探索曾经走错的路？公司好像天天在开业？答：因为老板没有做机制这门功课！一、做机制的原则1、利他。2、永远“试运行”。3、永远本着“让一部分人先富起来”。人和人之间就缺两个字希望→“相信”→“信任”→“信念”→信仰小企业死于竞争，大企业死于哥们！二、做机制的方法1、没有人...
