企业自动化运转智慧企业自动化运转智慧老师：刘军一、企业招人难，留人更难，怎么办
答：此问题不成立
人才是吸引来的
人才是留不住的
不断提升个人高度，不断提升企业高度
二、如何让企业员工把企业当家看
让员工把企业当成自己的
三、员工在本公司做时间长以后就“创业”
员工比老板提升的快
员工跳槽证明瞧不起老板、不认可
员工在拿青春赌明天——员工在赌命
老板说：“我把要事交给你”——老板在赌钱你不规划员工，员工就自己规划自己
痛则不通，通则不痛
企业和人是一样的一、老板必须做战略系统1、什么叫战略
答：战略就是企业的导航器（使用定义）战略是企业对未来的选择，战略决定企业的方向，战略是企业整体的策略，战略是企业整体做出的重大决定
即企业做什么和不做什么
2、什么是系统
答：同一事物按一定关系组成的整体（使用定义）如：汽车的供油系统、发电系统、照明系统
系统的作用：时间因系统而缩短
空间因系统而拉近
能缩短时间和拉近空间
1、内向思维：出了问题向内求——都是我的错
（用别人的错误惩罚自己）人只能成为自己
（你改变不了世界，你却能改变自己）2、有用思维：一切为我所用，所用为员工
三弦智慧核心：消化红尘
1、这个地方达到了什么结果、状态
2、达到这个结果、状态的核心是什么
3、为我所用的是什么
经验和教训为我所用，不犯同样的错误
问题：一、为什么老板想法很多，而团队却一无所知，怪团队还是怪老板
答：老板二、怎么做
1、做战略的原则：低成本、差异化、聚焦、放弃低成本：企业永远有降不完的成本
差异化：“新”
不做第一，就做唯一
要么就第一做
（卖产品就是卖角度，用角度切换出与众不同，成功取决于所站的高度和所朝的方向—锁定高端，做低端会累死人）聚焦：任何一个老板（领袖）都必须回答这样一个问题“我的企业比同行那一点更强
”（特长：特长就是特
