下载后可任意编辑互联网对现有商业模式的冲击 互联网对我们所有的投资人都带来了非常大的冲击，这个冲击并不是告诉我们会有哪些投资机会，但是我们对这些冲击的理解，是接下来做投资的一个非常重要的环节。 互联网对我们投资行业的冲击是非常多的，第一个是已经产生的冲击，就是在电商状态下零售企业该怎么处理，一年前我的观点就是每次反弹就应该卖出，因为互联网的进展使得零售行为变得不需要了。大家在一个城市的居住小区买房子住下来，在另外一个我们叫做商业中心的地方去买东西，生产厂家又会在这些地方展示他们的产品。这种生活方式的弊端的是成本比较高，我们要买东西的时候要自己去坐车到那些店去买，而商家又要去弄物流，去做仓储，还要雇营业员，又涉及到库存。我们的生活方式并不是一定要这个样子的。 实际上中国已经进入了全面过剩的时代，在这样的情况下，提高效率是唯一的解决之道.中国去年整个经济是往下走的，但是大家从消费终端来看并没有那么痛苦，很重要的原因是网购直接把成本降低 30%。 刘强东说他们做消费者和商家之间的整体解决方案，做三件事。第一聚集最多的品类，因为品类可以吸引消费者。 第二做大数据，因为这些消费者的数据将来会对厂家生产、减少库存带来帮助。 第三做一站式的物流，把我们买东西的时间成本，交通成本成本全部外包给他，大规模的去做这件事，成本要低非常多，而且数据挖掘会减少库存，这样的模式是非常有效益的。 这样一个结果就是我们将来买东西不是为了购物，是为了消磨时间。将来的零售只剩下 MALL，有电影院，很多餐饮，很多保健美容，也会留下像 ZARA的这种一站式的整体店面，也包括一些高端的一些店，因为它可以承担高租金的压力。 网店让实体店的销售额减少了，原来赚 10%，销售额减少了 20%，这会让毛利率急剧下降甚至是亏损，亏损就会关店，关店就会缺少人气，销售额再下降，这是一个恶性循环，最后的方式就是大家都不做实体店了。我认为三年以后商业地产肯定是会有一个大的下降，这实际上是我们这个社会减少成本的一种非常清楚的方式，这个是我们已经看到的行业冲击。 这段时间微信打仗打得非常激烈，微信从技术上取代语音通信是完全成熟，但是它不敢做，做了影响太大。我们说民营企业和国营企业差距很大，京东商城去打苏宁的时候，苏宁二话不说，转型关店。微信去打中国移动的时候，中国移动的第一反应是我要加钱涨价。 这样的趋势是比较明显的，网购让我们购买商品的成...
