下载后可任意编辑企业股权激励操作实务课程培训大纲模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、进展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同进展阶段，方式不一---可替代性员工---与薪酬体系的匹配，选择激励方式 模块二：实务篇：股权激励操作 1、荣正模型（Realize Model）---短期激励：月度---中期激励：年度---长期激励：三～五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则---内部公平性---外部竞争性---结构完整性---考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵---基本权益：---占有权---收益权---衍生权益：---管理权---处置权最核心的权限是什么，避开掉入法律陷阱4、具体方式---实股---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）---期权（认股权）---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）---福利性——>激励性——>控制权转移下载后可任意编辑不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用---基本作用：---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……---衍生作用---提高外部投资者信心---促进新老交替---保护企业家模块三：股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素---人:“重在人力资本投资”---对"岗"还是对"人"?---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？---股权激励留人的核心在哪里？---价:“人力资本可计量”---如何给企业合理估值定价？---如何给人员合理估值定价？---技术管理要素如何合理入股？---如何合理设计激励杠杆？思考 1：内部市场价格 VS 外部评估价格？思考 2：市盈率---量:“过犹不及,与时俱进”---你的蛋糕有多大？---从 1%到 10%---六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避开过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。---时:“嵌套与循环”---生命周期 vs 行业特点---股权激励的长周期与短周期---延期支付与股权激励2、实施股权激励计划的两个来源---股份来源问题---资金来源问题思考：股权激励绑架股东说3、退出机制---回到原点---老有所养---离职成本4、持股...
