社区团购招募管理500 团长，增长裂变10000 会员方法论招募管理500 团长，增长裂变10000 会员方法论近期，永辉、盒马、叮咚买菜爆火，社区生鲜电商迎来又一次风口。消费市场的旺盛需求，成为生鲜领域成熟的催化剂。此时，社会各大企业如锅圈、中石化、百果园，以及一大批创业者纷纷跨界入局。然而，蓦然进入一片陌生的领域，如入深海，社区生鲜创业者又该如何启航？1.找什么样的人当团长？给多少分佣？很多人遇到第一个难题就是：找谁当团长？去哪招募团长？给团长多少钱？首先，我们要想办法理清团长的本质，社区生鲜电商，是围绕社区消费者进行的。招募团长本质，就是为了帮助平台解决对应问题：团长是社区内真实的人。 （解决信任）团长通过社群的方式快速聚集小区消费者（获客成本)团长通过营销等手段促使会员下单复购（加速转化）团长提供场地，消费者自提或送货上门（交付成本）社区团购招募管理500 团长，增长裂变10000 会员方法论故此，经过业内多方实践，团长的人选在这两者中较为合适： 一类为社区便利店、水果店有实体店的店主。代表企业兴盛优选。预估兴盛优选团长数超过13 万。 一类为社区居民、小区KOL 、宝妈等社群意见领袖。代表企业食享会，公开数据表明食享会团长超过5 万。目前来说，团长的分佣都在8-10% 左右。 也可以按照不同商品进行差异化定价。比如引流产品，本身利润就不高，分佣可以设置为5% ，如果商品毛利较高，也可以适当调高分佣，刺激团长带货。2.怎么招募团长？哪些渠道更适合？
