1 / 13 科室管理及医德医风考核细则（年月日职代会通过）一、科室管理考核内容要求考核方式考核细则1． 科室工作．执行综合目标管理、科主任负责制，落实科主任责任。积极化解矛盾，不上交矛盾。2． 科室工作有条理，有年度和月度计划，每月有可操作性计划项以上，其中有两项以上是提高医疗质量与安全持续改进的可操作性计划，完成率大于。3． 政令畅通，能按要求及时完成院部交办的各项工作任务。4． 科室管理规范，办公场所整洁。5． 科室之间、同志之间、医护之间、专业组之间团结协作。抽查每月查抽查每月查抽查医保办抽查抽查每月查每月查后 勤 保 障 科 设备科查财务科、护理部1． 科主任职责不落实，问题上交一次,视情节轻重，扣科室分，属本科工作职权范围内解决的问题，不认真解决，造成不良影响，一次扣科室分，导致严重不良后果，与科主任年终综合目标挂钩。2． 科室管理紊乱，无计划，扣科室分；月计划不能如期完成或内容不符合要求，扣科室分，。3． 院部布置工作落实不到位或不积极参与医院布置的工作（如医疗纠纷处置等），影响工作或受到上级部门批评，扣科室分，扣除责任人元，并与科主任年终综合目标挂钩（科主任积极配合，只处理相关责任人）。4． 科室内物品不按规范摆放、凌乱，办公场所不整洁，发现一次，扣科室分；发现吸烟现象一次，扣科室分；科内长明灯、长流水，发现一次，扣科室分；使用中央空调时经常性未及时关团门窗，或开无人空调，发现一次，扣科室分；违反医院其它规定酌情扣分。2 / 13 6． 执行医院统一收费标准，无乱收、漏收、无项目收费现象。7． 有科室考核小组和考核分配方案，能体现多劳多得、 优劳优得的分配原则，并能做到有考核，有记录。8． 服务对象满意度以上。9． 科主任、护士长准确及时参加并传达院周会及相关会议精神，确保职工正确理解会议精神及医院相关工作（如正在或准备执行的计划和行动）。.妥善管理科内固定资产，科室设备、 仪器、器械，做好点交、保养和登记工作。.及时上报工作量及各种要统计上报的数据。.科室建立在院病人回访名录，对有回访价查综合办每月查防保科每月查综合办每月查医教科每月查5． 同志间相互争吵，影响较坏，当事双方各扣元，造成恶劣影响，扣科室分,解聘主要责任当事人；医护之间、专业组之间、科室之间不团结，工作扯皮，扣科室分；贬低同事，抬高自己，引起医疗纠纷，或产生负面效应的，扣除当事人个月奖励工资。．物价员定期对...
