1 / 13 科室管理及医德医风考核细则（年月日职代会通过）一、科室管理考核内容要求考核方式考核细则1． 科室工作．执行综合目标管理、科主任负责制，落实科主任责任
积极化解矛盾，不上交矛盾
2． 科室工作有条理，有年度和月度计划，每月有可操作性计划项以上，其中有两项以上是提高医疗质量与安全持续改进的可操作性计划，完成率大于
3． 政令畅通，能按要求及时完成院部交办的各项工作任务
4． 科室管理规范，办公场所整洁
5． 科室之间、同志之间、医护之间、专业组之间团结协作
抽查每月查抽查每月查抽查医保办抽查抽查每月查每月查后 勤 保 障 科 设备科查财务科、护理部1． 科主任职责不落实，问题上交一次,视情节轻重，扣科室分，属本科工作职权范围内解决的问题，不认真解决，造成不良影响，一次扣科室分，导致严重不良后果，与科主任年终综合目标挂钩
2． 科室管理紊乱，无计划，扣科室分；月计划不能如期完成或内容不符合要求，扣科室分，
3． 院部布置工作落实不到位或不积极参与医院布置的工作（如医疗纠纷处置等），影响工作或受到上级部门批评，扣科室分，扣除责任人元，并与科主任年终综合目标挂钩（科主任积极配合，只处理相关责任人）
4． 科室内物品不按规范摆放、凌乱，办公场所不整洁，发现一次，扣科室分；发现吸烟现象一次，扣科室分；科内长明灯、长流水，发现一次，扣科室分；使用中央空调时经常性未及时关团门窗，或开无人空调，发现一次，扣科室分；违反医院其它规定酌情扣分
2 / 13 6． 执行医院统一收费标准，无乱收、漏收、无项目收费现象
7． 有科室考核小组和考核分配方案，能体现多劳多得、 优劳优得的分配原则，并能做到有考核，有记录
8． 服务对象满意度以上
9． 科主任、护士长准确及时参加并传达院周会及相关会议精神，确保职工正确理解会议精神及医院相关工作（如正在或准备执行的计划和行动）
妥善管理科内固定
