管理者如何正确看待职位提升当下，随着企业市场份额的不断增大，企业对管理人员的需求也不断增加，使许多同志陆续提拔到更高的管理岗位。但却也引发了一些同志看到同事或下属被提升，感到心里不舒畅，轻者牢骚满腹，重者使性子、闹情绪，甚至出现一些更为过激的行为等等。因职位提升，造成心理失衡的现象，在不同程度上影响了企业的正常管理秩序和施工生产的顺利进行，同时也造成同事之间不团结、不和谐， 进而影响到企业的稳定，因此， 如何正确对待职位提升，对于自身的成长、对于培养和造就高素质的管理队伍，对于企业的稳定和发展都具有十分重要的意义。一、面对职位提升，造成心理失衡的原因剖析 1 ．对职位提升的认识误区。职位提升，其本质提升的是管理者的岗位职责和工作任务，是一种责任的提升，但一些同志把职位提升当作自己的人生目标，认为职位提升了，就可以为所欲为、无拘无束，想做什么就做什么， 不受干涉和管束了；有的同志则看到别人提升比自己快，就认为别人能力比自己强，面子上挂不住， 嫉妒怨恨，甚至对提升者造谣中伤。而有的同志则自视清高，自我感觉良好，一旦看到别人提升了，自己没有提升，认为是组织与自己过不去，怨天尤人，悲观失望，从而导致心理失衡，不能自已，便对工作成绩突出的被提拔者，吹毛求疵，求全责备。2．不妥的工作方式和方法。有些同志以“老黄牛式”思维开展工作，工作方式数十年一个样，没有一点创新，认为只要自己勤勤恳恳工作，就会得到重用和提拔，但现代化企业的快节奏与高效，要求管理者必须有较高的综合素养和创新能力；有些同志奉行“中庸”之道，圆滑处事，不求有功，但求无过。有的同志想做出成绩，已经有好想法和思路，但却因为工作失误损坏了自己在领导心中的印象和员工中的威信，不去大胆地工作; 有些同志学历高，能力也强，看问题也准，见解也独到，但总是担心越权犯忌，不愿意也不敢表达主见，为了不承担责任，还人云亦云地顺从众意。久而久之，这些看似万无一失的工作方式和方法，给英明领导落下了“无创新，没激情，不在状态，没有魄力”等印象后，自己却还混然不知，从而痛失提升的机会。3. 被新提拔者应该不断自省。有些同志被组织提拔，刚走上管理岗位，心态就发生了扭曲，一种是在以往的同事或下属面前，洋洋自得， 处处显现一种优越感，说话打官腔、 盛气凌人， 办事拿架子、 拒人于千里之外，与其未提拔前与同事和下属的谦逊、含蓄相比，言语傲慢轻狂，行为张扬...
