管理者的五种力量中高层管理技能提升——管理者的五种力量【课程背景】市场竞争越来越激烈， 您的压力越来越大， 而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成？要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？管理者的五种力量【课程收益】快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果学习如何建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路学习如何高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力学习如何高效地检查、辅导团队成员，改善他们的行为并提升绩效学习如何将团队的目标分解为每个队员的责任，并确保大家朝同一方向努力现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战【课程形式】在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：1.案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习2.小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享3.情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动4.心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获【课程结构】第一模块：聚焦目标第二模块：高效沟通第三模块：影响他人第四模块：激发动力第五模块：知人善任【授课对象】管理者的五种力量新晋管理者及从技术走向管理的管理者需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者【课时】2 至 3 天【培训效果】：某公司接受 《管理者的五种力量》 培训前后， 员工敬业度测评对比 （盖洛普 Q12 ）：【课程内容】第一讲：影响他人问题：如果你是唐僧，你将怎样带团队？1.管理与领导力的区别问题：你是在管理还是在领导团队？下属是你的执行者还是追随者？案例：当上领导后的老张和老李不同表现讲解：管理和领导力的区别2.管理和领导力的平衡管理者的五种力量小组讨论：担任领导者前后的想法与做法的差异点评与讲解：从个人贡献者到管理他人时所面临的变化与挑战案例讨论：中层管理者常见的角色认知错误时间比例尺：中层管理者每天的时间都花在哪些事情上？视频：独裁者，老好人与业务员（三种类型的领导）工具：管理与领导力的四象限划分测评：管理与领导力...
