个人收集整理仅供参考学习第一节生产管理的基本内容1.生产计划和生产计划工作生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反应的并非某几个岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品的生产细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内应达到的产品品种、质量、 产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它将通过综合平衡工作，为生产系统的运行提供一个优化的生产计划。优化的生产计划具备以下三个特征：第一，有利于实现生产成本最低化。第二，有利于满足市场需求。 （客户需求）第三，有利于最大限度地减低生产资源的闲置和浪费。生产计划常用方法：（1）批量管制法（ Batch control ）生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。（2）订单管制法（ Order Control ）此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货，也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。2 生产计划工作的主要内容（1）编制生产计划的准备。这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需求和内部可能的依据。（2）确定生产谋划指标。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。（3）排出生产进度。 妥善安排产品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。最后，在做好以上工作的基础上，填报生产计划表。3 生产管理的工具常见的生产管理工具有：（1）管制图（2）管制看板利用管制看板管制生产线及全厂订单的进度。（3）制造命令单将制造命令单依据不同的月份给予不同的颜色，易于区别。（4）生产日报表（5）网络设备如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。（6）进度管理箱做成多层箱，依月份分开，每月计有31 格（每月里最多31 天），将制造命令单依日期放入格内，即可很容易地看出哪些已过期，哪一天应完成哪些产品。4 准时生产制（ JIT ）个人收集整理仅供参考学习准时生产制即 “只在需要的时候， 按需要的量， 生产所需要的产品” ，英语是：Just In Time 。JIT 追求一种无库存生产系统，或使库存达到最...
