1 精心管理：让团队力量最大化一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。这也是为什么越来越多的公司寻求班得瑞户外营的团队熔炼帮助，班得瑞户外营依托班得瑞音乐设计理念， 坚决摒弃拓展训练教条式的教化员工，班得瑞户外营项目设计的原理，在纯自然的环境下通过优美的风景、开阔的环境、 无压力的沟通， 让团队在轻松愉快中提升凝聚力，一切顺自“自然”一场户外活动，彻底放松！将休闲与团队训练相结合，既突出企业活动主题，让出游师出有名，又不会造成身心疲惫，一两日内远离喧嚣的都市，察访古道深山，享受难得的一份惬意和愉悦。弥补了旅游和拓展训练的不足。一个团队建设，在以下几个方面需要引起注意。(1)明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志 ”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。(2)要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享， 有利于成员准确掌握信息的沟通，过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、 本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。(3)有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。 人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。我们都可以好好的把握。(4)建立积极的改进氛围。员工的对“风气 ”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的2 感受强烈地影响着他们的行为[20] 。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。(5)适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。管理好团队...
