国际工程合同中的“陷阱”——以一宗电信合同评审案为例[经济论文]

“”——国际工程合同中的 陷阱以一宗电信合同评审案为例 感谢到访我的主页：http://www.docin.com/hechaoscut(文档西游) 本文档格式为 WORD,若不是 word 文档,则说明不是原文档。 内容提要 本文旨在通过对某个 3G 电信建设工程合同案例的分析和评述，企业的特点及项目的特别性，同时结合市场竞争环境、业主招标惯例等因素，认真权衡风险条款的利弊，灵活实行措施保障自身权利，避开因粗心接受而造成 的严重后果。 “陷阱 2”—— 多退少不补 合同原文：If at the time ofthe order，the contractor priceshave fallen，and are lower thanthose negotiated in the contract forthis equipment are given，this lat-est prices apply. 合同规定在采购时，假如 PO(采购单-Purchase Order)的价格低于原合同中规定的价格，应当采纳最新的(即较低的) 价格。 条款分析：合同中并未提及因为成本上升等因素造成价格上升时，业主是否应当给承包商适当的补偿。这等于在明确拒绝承包商变更价款要求的 同时，却允许业主自己变更价款，出现了明显的权责不对等。 解决方案：在合同谈判中，承包商提出了两种修改意见：1)附加条款“因成本上升等因素造成设备价格上升时，应适用最新的(即较高的)”价格 ；2) 删除该条款。经过协商，结果双方达成一致，将该条款删除。 经验总结：对于变更类别的条款，业主常常会提出一些不合理的要求。假如仅允许业主调整价格而禁止承包商调整价格，承包商将处于一个极其危险的工程建设环境中。承包商一定要注意识别这个问题，尽早发现，严肃且 及时地向业主提出修正意见。 (三)“” 工期 陷阱 “陷阱 1'’—— 混淆工期获罚款 合同原文：The supplier -mits himself t0 install and bringthe equipment into service for thiscontractwithin 90 days asfromthedate 0t notification. 合同规定，承包商在接到 PO 后 90 天内完成相关设备的安装调测工作， 并使该项设备进入商业化使用阶段。 条款分析：在项目实施过程中，设备采购仅运输时间就需要 60 天(通常采纳海运)，另外完成清关时间也无法确定。承包商若根据业主的要求肯定 无法按期交付，此时业主则可以根据该条款获得高额的工期延误罚款。 解决方案：承包商结合自身实际交付能力与业主要求，以及工程所在国通关的特定情况，承诺在设备抵岸并且清关后 60 天内完成所有的安装调试工作，...