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精鹰领导力大纲

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1 / 14 精鹰领导力讲义大纲:第一天:第一节课:一、精鹰是什么?至少要具备4 大能力:1、执行公司战略;2、传承公司文化;3、打造中基层团队的执行力;4、凝聚团队的能力。二、为什么学习领导力?为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者?为什么许多中层经理无法提升为高层经营者?为什么许多高层经营者无法面对持续的成长?一个人的成就永远不会超过他的领导力!一个人成功 85%是与人相处及领导人的能力决定的,15%是专业知识决定的;根据专业的咨询公司的调研:很多企业目前的现状是:大部分企业员工离职不是因为企业和公司,却是想离开自己的上司,不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。目前大部分企业中高层存在着:管理过度、领导不足!三、什么是领导力?2 / 14 马云、史玉柱、德蕾莎修女的故事杰克韦尔奇:在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导之后,成功都同别人的成长有关。拉里唐尼索恩博士:所谓领导,就是这样一个角色,他要用用未来的思想来获得大多人的认同!领导力定义:让人们自愿追随并达成目标的能力!领导力的核心不在于你的权利有多大,而在于你的影响力有多少?影响力的核心在于两个:爱和智慧领导力方程式: 领导力 =领导者的能力 * 追随者的能力 - 阻力(即个人魅力 *影响能力 - 困难大小)你的追随者能力越强,你解决问题的能力就越强。改变他人的行为与影响他人的行为是完全不同的两码事。管理≠领导项目管理领导来源对事的控制对人的影响范围注重系统和流程,立足现状注重创新,强调发展大小确定不确定方式动用职位权力,注重方法和制度展现个人魅力,注重方向和理念效果力求正确地做事,改变事情做正确的事,改变人心3 / 14 性质着眼于短期立足于长期权力≠影响力项目权力影响力来源授予获得自我建立范围受时空限制,受权限的限制。不受时空限制,可以超越权限,甚至超越组织的局限。大小不因人而异因人而异方式以行政命令的方式实现,是一种外在的作用。自觉接受,是一种内在的影响力。效果服从、敬畏,也可以调职、离职的方式逃避追随、信赖、爱戴性质强制性地影响自然地影响因此,从业务精英向领导者转变:责任范围:从自我负责到为他人负责转变工作性质:从经营自我到经营组织转变核心能力:从业务专长到定向用人转变业绩标准:从个人业绩向团队业绩转变21C新的领导者要学会转变思维:从以往的是或不是的评判标准转为是、也是,最重要就是中立客观、不带感...

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