练习题——项目进度管理

实 用 文 档1 1: 项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况，这属于什么? ?A：配置管理?B：变更管理?C：变更控制?D：配置控制正确答案： C 解析：管理有 4 项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制2: 项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。ＰＭ应该?A：提变更给 CCB ?B：直接收尾?C：提请求和所有干系人商议?D：按照发起人的指示直接收尾项目正确答案： A 解析：发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不是按某个人的指示做项目实 用 文 档2 3:PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而， PM告诉销售经理，一个必须的资源2 周以后才能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议， PM该?A：不参加 kick-off会议，因为没写完管理计划?B：不参加 kick-off会议，告诉销售经理有一个资源2 周后才能到位?C：参加，无大影响?D：参加，因为 kick-off开始后，才能开始工作正确答案： C 解析：作为客户的重要干系人的供应商，应参加客户方的kick off meeting ，2 个成员没有到岗不影响去开会4: 项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？?A：查看所有文件，准备验收。?B：拒绝主管，正在负责一个重要项目?C：报告发起人?D：团队开会讨论实 用 文 档3 正确答案： A 解析： PM可同时兼管多个项目， PM有责任同时管理多个项目，主管的安排应该执行5: 公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项目经理可以直接借用以下哪个文件：?A：项目章程?B：预算?C：项目管理计划?D：工作分解结构正确答案： B 解析：与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算， WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴6: 项目即将召开启动大会（KICK-OFF），项目发起人要求项目经理让所有关键干系人都能参与进来，项目经理应该怎么做？?A：强制要求关键人参与?B：召开启动大会，然后给干系人发送会议纪要?C：和发起人一起，鼓励干系人参与实 用 文 档4 ?D：直接和各个关键干系人联系，鼓励干系人参与并获得支持正确答案： D 解析： Kick off meeting之前已经开过 initiating meeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作7: 在没有告知客户...