组织发展（ OD ）的 6 大工具解读狭义 OD一般指业务OD，借助系统思考，团体动力，人力资源，心理学等理论及工具，帮助团体理性业务方向和目标，改善团队关系，激发个体活力，以及提升组织效率，达成业务目标
更多的是围绕着业务发展所做的工作
广义 OD伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施，改善业务、 优化结构，提高能力，推动组织的业务（事）、系统（关系）、人才（人）的健康发展，达成组织使命
OD工具箱：××三板斧白皮书任何一家公司或者一个团队都需要从业务、组织、人才三个维度进行管理，管理三板斧可以实现以下目的：1
围绕业务的明线——解决真实问题；2
围绕人才的暗线——实战培养干部；3
围绕组织的主线——全面渗透文化
OD工具箱： ××都在学的 OD工具 - 贝尔宾角色××巴巴近年来推行了贝尔宾角色工具，并在跨部门及同部门合作层面都有过不少的尝试与突破
英国组织行为学家贝尔宾博士（Dr
Meredith Belbin）及其团队，经过近十年对成功团队的研究、追踪和分析后发现，一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是 智多星、 资源调查员、 协调员、 推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家
贝尔宾团队角色模型可以用在团队成员的自我认知上，通过自我测评来认知自己的行为特点和角色贡献，让员工可以发挥每个人积极行为的优势，提升团队的整体水平
“OD工具箱：狩猎模型狩野纪昭提出的Kano 模型，当初的灵感来源赫兹伯格的“双因素理论”
狩猎模型研究的是用户需求和用户满意度，在互联网产品界广受欢迎：kano 并不是直接用来测量用户满意度的方法，而是通过对用户的不同需求进行区分处理，帮助产品找出提高用户满意度的切入点
“OD工具箱：晒KPI 在××，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具
2014年开始，在××内部推行
晒KPI 对于业务的意义在于，是实
