组织行为学新型组织的兴起与发展

第 16 章 新型组织的兴起与发展第一部分本章概要1.1 重点概念1.生态型组织 （Ecological Organization ）基于相似系统工程和生态系统的自然原理，使组织能够按照自然生态系统的机能运作的这样一种新型组织形式。在这里， 组织如同一个生物有机体， 多样化企业组织群体具有生物群落的特征。生态型组织能够不断地进行自学习、自组织、自进化以及对知识的创新，并具有对复杂环境的快速响应能力。2.平台化组织 （Platform Organization ）平台化战略改造是将原本科层明确、封闭的组织体系（运作）向扁平化、开放的平台生态系统转变，平台内的员工、合作方都成为平台上的资源整合单元。 平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持。同时， 平台以其灵活性、有效激发平台上单元、个体的积极性，迅速扩大平台规模和影响力。与传统的企业组织强调科层管控不同，平台化组织强调扁平、灵活和协同。3.自组织 （Self-Organization ）所谓自组织，是指特定的组织、企业、个人，以特定的目的、兴趣、 利益等自发聚集形成团体、组织的现象。自组织没有严格的管理规则，成员没有明确的边界和严格的归属。4.无边界组织 （Boundaryless Organization ）无边界组织是指其边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。无边界组织是以计算机网络化为基础，强调速度、弹性、整合、创新为关键成功因素的一种适应环境快速变化的组织。5.幸福组织 （Happiness Organization ）幸福组织在管理互动中充分发挥和利用个人的智慧和优势， 协调组织的资源， 使其能够在组织环境中获得自身的发展，不断地追求生存优越和快乐，以满足自己不断提升的物质和精神需求，增进组织利益相关者的幸福最大化。6.中间性组织 （Inter-Firm Organization ）通过企业与市场的相互渗透，并借助于一定的纽带融合生成的，相对稳定、独立并普遍存在的体制组织形态。1.2 关键知识点1.生态型组织的特征(1) 学习。生态型组织超越了对环境的适应，其学习的目的是进化。根据自组织理论，这种进化不是对环境被动的适应，而是组织内部各子系统协同作用的结果。(2) 组织生态位。组织生态位是一个多维的概念，由时间、位置和可用资源三个变量决定。其中，组织生态位的位置变量既包括组织市场所处的地理位置，还包括组织在价值链和组织生态系统价值网中所处的环节位置。...