经理层激励约束机制研究—以χ χ χ χ χ χ χ χ 集团为例摘要χ χ χ χ χ χ χ χ 建设集团有限公司是具有七个一级资质的国家大型一级建筑施工企业，注册资本金一亿元人民币，拥有全资子公司2 家；控股子公司 8家；参股子公司 4 家。随着我国新一轮经济增长周期的启动，建筑需求增长较快，建筑企业面临良好的市场机遇。尽管如此， 行业竞争却很激烈， 企业能否获得更大的市场份额和经济效益，经理层是关键。而一个良好的经理层能否大刀阔斧、创造性工作、规范自身经营管理行为， 关键取决于经理层激励约束机制是否到位。近年来 χ χ χ χ χ χ χ χ 集团市场份额不断扩大、 盈利能力不断增强。究其原因，是通过改制使经理层有动力实施彻底改善企业状况所必须的变革，同时对经营管理行为进行必要约束。本文拟依据委托代理及经理层激励约束机制的相关理论研究，分析目前国有企业股权结构及经理层激励约束机制存在的主要问题，以χ χ χ χ χ χ χ χ 集团公司为例， 利用国有股权转让、 经理层股权激励方法和经理层约束手段，提出实现国有资本从国企中逐步降低比例，以及重建国企经理层激励约束机制的方案，达到国企经理层长期利益与企业长期利益紧密捆绑，充分调动经理层积极性并对经营管理行为恰当约束的效果， 以使经理层有足够动力大刀阔斧地实施改善企业经营状况所必须的变革， 像χ χ χ χ χ χ χ χ 公司一样实现市场份额不断扩大和盈利能力的持续增强。关键词： 经理层激励约束公司法人治理第一章 χ χ χ χ χ χ χ χ 集团建立经理层激励约束机制的必要性第一节 χ χ χ χ χ χ χ χ 集团概况χ χ χ χ χ χ χ χ 建设集团有限公司是国家大型一级建筑施工企业，资信等级为 AAA 级，拥有房屋建筑、市政公用、建筑装饰装修、文物保护、园林古建筑、钢结构、机电设备安装、起重设备安装等8 个国家一级资质和国际承包、房地产开发、 建筑装饰设计甲级资质以及特种设备安装改造维修许可证；具有承担工业与民用建筑、装饰、市政、古建、钢结构、高速公路、水电设备安装施工、房地产开发以及商品混凝土等生产能力。公司先后被评为北京市“守信企业”、“首都文明单位”、“全国消费者满意施工企业” 、“中国优秀企业”，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀质量品牌文化奖” ，并通过了ISO9001、 ISO14001以及 ISO18...
