经营管理诊断系列表格中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判 定 标 准上中 上中中 下下诊 断 积 分诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地 址电 话负 责 人创 立 年 月 日企业形态资本额所属会员员工人数长期员工事务员技术员员 工计临时工面积土地建筑栋数男女计机械设备种 数台 数利 用 率生产状况产 品 种 类生 产 能 力（月平均）生 产 积 数（月平均）平均每一员工的生产量卫星工厂的利用程度销售关系范 围销 售 途 径产品供应的关系内销 %外销 %直接销售 % 贸 易 商 %经 销 商 % 直接外销 %共同生产 % 共同外销 %有无共同生产的工厂有无其他支援劳动关系平均工资职 员员 工平 均平均年龄劳务时间男女平均工资制度固定工资 %奖 金 %预 备 诊断 表（二）预 备 诊 断 表（三）生产形态计划生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计） （销售） 依靠的程度（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单 有无工作标准有无检查制度 有无不 良 率 %主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率 % 年教育训练 实施否工 会 有 无娱乐活动福利设施销售关系顾 客 数退 货 数销 售 推 广 方 法市 场 调 查财务条件固 所 土地 % 定 月 建筑 %资 率 设备 %产固 评定 价 土地 %资 率 建筑 %产 设备 %材 有息 %料 无息 %费 自给 %外 有息 %购 无息 %费 预定 % 经营管理（月平均）经应收帐款营应付帐款状材 料费况 存 货销售收款情形现金票据会 计 师 利用 不利用 利用程度进货付款情形现金票据成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施帐簿组织预 备 诊 断 表（四）区分调 查 检 讨 事 项记 事诊断动机1．对实际问题合理化的期望2．遭遇重大困难应予诊断3．以诱劝的方式期能改进4．接受受诊工厂的要求管理状况1．组织图的结构2．独裁经营3．各项规章与表单整理4．计量的充分利用技术水准1．管理技术（高、中、低）2．生产技术（高、中、低）3．作业技术（高、中、低）4．其他技术（高、中、低）经营改善状况1．前次诊断被接受的情形2．顾问师的利用情形3．自行改善的研究情形4．经营管理的特殊事项诊断的重点1．整体性诊断2．...
