下载后可任意编辑有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说宽阔企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措
不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担
但却引发出一个严重的负面后果——宽阔在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与损害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来
但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，宽阔企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必定败诉
如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为宽阔企业中高层必须重视、讨论及应用于实际的核心问题
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1
企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”
“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果
因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么
法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”
劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办
如何制定绩效目标责任书或岗位责任书
结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务
如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效
如何制定关键绩效指标
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
