公司生产订单管理流程PERSONALRESUME公司生产订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货。2.适应范围：适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。3.流程管理层订单评审管理流程销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。销售部订单评审管理流程执生行产说部明生产技术销售部订单评审管理流程执生行产说部明生产技术通知销售部。销售部得到客户同意后签订合同，下单执行。生产技术牵头生产部协助实施。配置调整变化的，由生产调度下达《订单通知书》，进入《订单作业进度管理流程》销售部生产技术生产部采购部采购质检订单协调管理流程说明序号节点责任部门相关说明相关文件或记录1提供客户订单销售部与客户进行协调与沟通，明确订单技术要求2技术研发生产技术根据订单要求，设计新配置、新工艺。3技术改进生产部制订符合要求的生产工艺，产品结构4确定物料需求根据新编工艺要求，制订物料需求计划，提交《材料计划表》到采购部5执行采购采购部制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行《采购计划单》6物料供应及时安排人员对物料进行验收，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应《物料供应说明书》7生产协调生产车间包括人、机、物等生产协调准备工作，跟踪生产进度，保证按时交货《生产跟踪表》8质量检验质检检验物料质量及产品质量，并处理质量异常问题《质量检验表》9准备出货销售部安排运输计划，确保订单准时交付《出货计划》.订单作业进度管理流程生产部根据接收《订单通知书》采购部备料。人员，组织进行产品生产。生产纠偏措施。生产技术、销售部跟踪生产进度，协助解决生产技术、装备事宜质检跟踪质量检验。采购部采购质检生产部仓储订单作业进度管理流程说明序号节点责任单位制订生产计划生产部相关说明相关文件或记录根据《订单通知书》，核定开始一#设备产能，制订生产计划生产计划表》制订采购采购2计划根据《生产计划表》查看订生产计划存状况，分析物料需求状《采购计划表》订货-订单跟催跟催质量检验物料控制实施生产进度对比分析差异原因10补救11客户下发采购订单况，提出采购计划采购部质检采购部生产调度生产部根据采购计划进行订货，并制定采购进...
