绩效评价时间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度*注: ①评价周期为一年, 评价时间区间 :1 月 1 日-12 月 31 日。②评价在次年的12 月 31 日前结束。③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。④年度评价一般在每年的12 月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价普通员工80% 无20% 无技术类员工20% 50% 30% 无管理级员工无60% 20% 20% * 注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。3 / 17 不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价技术员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价普通员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度绩效评价参与各方的责任表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5 分4.5 分与 4 分3.5 分及以下5 分15% 40% 不限5 分15% 40% 不限4.5 分10% 35% 不限4 分8% 30% 不限3.5 分5% 30% 不限3 分3% 25% 不限2.5 分/2 分0% 20% 不限1.5 分/1 分0% 15% 不限各部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成； 各部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。最后将分数折合成5 分制。可以出现0.5 分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。5 / 17 绩效评价等级表等级说明5 优秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。4 良好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3 可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2 需 改 进A.勉强完成交付的工作；B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁...
