绩效考核得分计算公式及标准一、考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。2、实际完成值低于 D级标准的按 0 分计算；3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；4、当实际完成值在Ａ－ D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。3+ 3- 2- 4、根据考核项的得分系数， 乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。2) 非量化目标考核打分标准标准等级对应分值非量化类目标等级描述A４超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。B３基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。C２尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。D１仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求【B点值—实际值】（实际完成值在C— B 点值之间）【B点值— C点值】【C点值—实际值】（实际完成值在C— D点值之间）【C点值— D点值】得分系数【实际值—Ｂ点值】（实际完成值在A— B 点值之间）【A点值— B点值】二、绩效工资计算办法：实发绩效工资 = 应发绩效工资× K 个人其中， K 个人 为本人绩效考核系数，具体见下表。等级类别月度考评得分Q个人月／季／年个人绩效考评系数K 个人月／季／年A+380— 400A360— 380A-340— 360B+320— 340B300— 320B-280— 300C+260— 280C240— 260C-220－240Ｄ＜2200三、 绩效考核工作的思路：（1） 自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。（2） 管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核， 而对于管理人员 （部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。（3） 责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。如有异议，可向上级领导申诉， 直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任， 则由相关责任部门分担。（4） 绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不...
