镇中心医院-2024年度工作管理方案

下载后可任意编辑 镇中心医院 2024 年度工作管理方案一.总则二零一二年是全面落实科学进展观，加快构建和谐社会的重要的一年，也是“十二五”规划的开局第二年，深化医学卫生体制改革的关键一年，进一步提高认识，统一思想，振奋精神，坚持以预防为主的卫生工作方针，坚持依法治院，仔细贯彻执行卫生法律.法规.规章，加强医务人员医德.医风素养教育，全院必须以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，全面落实科学进展观，实现人人享有基本卫生保健和基本卫生医疗服务的目标，建设基本卫生保健制度，以推动全院农村卫生，社会卫生和公共卫生建设的重点，提高疾病预防控制，公共卫生监督和突发公共卫生事件应急能力，加强重大传染病.地方病和职业病的预防控制，积极推行新农村合作医疗制度，做好药品零利润的销售，改善农村医疗卫生条件，改善服务态度，提高医疗质量和管理水平，努力创建人民满意的卫生院，结合本院实际情况，特制定二零一二年度工作管理方案。二.指导思想 以科学进展观为指导，坚持以人为本。根据构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的绩效考核体系，改变以经济收入为基本的分配模式，完善院内各项考核管理度，加强乡村医生的管理，法律规范村卫生室的建设，改善院容院貌，加快卫生院的进展进程，医院的宗旨是“质量至上，优质服务，精湛技术，树立诚信于患者。”赢得市场，院兴我荣，院衰我耻的观念，团结协作，努力拼搏，科学管理，搞好内部人事制度改革，实行全员聘用，定岗定责，充分调动全体医务人员的积极性。促进全镇经济又快又好的进展，实现医疗.护理.防疫.保健等各项工作更上一个新台阶。三.加强组织领导，民主集中权1.健全和完善院长负责制，院办公室协助院长的各项工作实施，加强党支部的监督和堡垒作用，院长负责院全盘工作，全面负领导责任，要对上级负责，对单位和职工负责。依照乡镇卫生院会计集中核算程序及规定，院长对院内的财务支配使用权，并每个季度公布院内的财务情况，接受全院职工的监督。依医院目标管理方案对全院职工有聘用.奖罚权.继续推行完善院委会制度，充分发挥集体智慧作用，坚持民主集中制，定期召开院委会议和政治.业务.法律法规学习。院委会有权评审单位的重大决策，在重大问题没取得统一意见时，先执行院长决策，全面促进卫生院的进展。2.建立健全主任负责制，各组主任由院长任命聘用，在院长领导下负责本组人员的聘用，负责制定本组考核奖罚实施细则，日常工作安排，负责考...