下载后可任意编辑高速公路建设合同管理职责要充分发挥每位工作人员的最大潜力，明确目标与责任，有效的使用时间和空间，即时准确完成合同管理部各项职责。1、制定和完善合同管理部的有关管理办法；在合同管理的过程中，严格遵守国家有关法律法规和项目公司的各种规章制度，及时督促合同关系方对合同的履行。2、参于项目公司合同的立项、谈判、合同文件编制（包括修改和补充）、审批、签署、履行、支付、结算、归档，提出部门意见并进行审核。协助各部门执行合同管理规章制度，并定期与财务部门核对计量支付台帐。3、技术人员要熟悉业务知识，提高业务水平。开工前要仔细审核、阅读施工图纸和施工法律规范，定期组织人员到施工现场勘察校对，做好项目施工图造价台帐、项目合同清单造价台帐、项目计量台帐、项目变更设计台帐，每半年必须要把施工图台帐和变更设计台帐格式转换并汇总，与概算初始台帐对比，以推断是否有工程超过概算控制的数量和价款。4、加强工程建设管理，法律规范工程变更行为。符合工程变更条件，需要进行变更时，应严格根据项目公司变更管理办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续。5、根据合同条款，加强对监理单位监督力度，使其提高监理服务水平，确保项目工程施工监理标准化、法律规范化、程序化，使监理单位严格根据“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展监理工作，端正监理人员爱岗敬业、高度负责的工作态度。6、有条不紊的开展计量支付工作，逐步实现标准化、法律规范化、程序化。做到准确、及时地进行计量支付，更好地促进质量、投资、进度、控制目标的实现。7、作好工程图纸、资料档案整理工作，建立目录级数据库。及时、准确提供资料给需要参阅的项目公司领导和其他部门。
