联合利华集团战略选择分析

联合利华集团战略选择分析1 联合利华公司概况1.1 公司简介联合利华（ Unilever ）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司。联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国 Lever Brothers 香皂公司于 1929 年合并而成。 总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球 100 多个国家设有庞大事业网络，拥有 400 个品牌，拥有 500 家子公司，员工总数近30 万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400 亿元，是全世界获利最佳的公司之一。1.2 集团愿景每一天，我们都致力于创造更美好的未来。我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。我们要开创新的模式， 在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。1.3 公司旗下主要品牌联合利华集团主营业务主要包括三大类：食品，个人护理用品， 家庭护理用品。食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe（中国大陆地区LYNX） ，舒耐， Sunsilk （夏士莲中国大陆地区英文为hazeline ）通用商标Vanseline 凡士林也是联合利华旗下品牌。家庭护理用品， 品牌有中华牙膏， 洁诺牙膏，金纺衣物护理剂， 奥妙洗衣粉、洗衣皂、洗衣液，宝丝洗衣粉，洁而亮厨房清洁剂，多霸道洁厕液；经过多年的大力培植， 这些品牌都已家喻户晓， 成为中国消费者日常生活中的常用品牌。2 联合利华集团环境分析2.1 外部环境分析（一）机会（1）汉高的退出。 曾与联合利华、 宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在 2008 年底全面退出中国洗涤市场。汉高的退出， 无疑给予其他品牌占据洗涤市场份额的机会。联合利华需要把握机会，推出新产品，借汉高的退出，把握先机，占据市场。（2）金融危机给了联合利华一个创出更高业绩的机会。以目前联合利华发布的数据为例， 公司有近一半的销售额来自于包括中国在内的新兴市场。联合利华在华销售近 20 个品牌的产品，中国消费者的消费信心要比其他许多国家和地区高出很多。我们发现，在...