潞安集团土地管理制度 集团公司人才工作领导组办公室工作制度 为进一步加强集团公司人才工作，建立健全人才工作运行机制，特制定集团公司人才工作领导组办公室（以下简称“人才办”）工作制度
一、人才办联席会议制度 人才办联席会议原则上每季度召开一次，人才办各成员部门的主要领导参加，根据会议需要，也可邀请有关单位、有关人员列席
会议的主要内容是
（1）学习贯彻落实中央、省委、省国资委关于人才工作和人才队伍建设的方针、路线、政策、法规和精神；（2）商讨省委人才办、省国资委人才办等上级部门下达的工作任务；（3）研究审议集团有关人才规划、决定、意见等重要政策和措施，安排部署年度人才工作；（4）讨论研究集团重要人才工作事项，协调推进重大人才工程；（5）研究落实集团人才工作领导组交办的有关事宜
会后要形成《会议纪要》，按规定的发文范围及时上报下发
各成员部门对会议纪要中涉及本部门的工作要认真研究，抓好落实
人事处人才管理科承担会议的日常工作，并负责会议精神的督办落实
-1- 二、人才办工作例会制度 人才办工作例会由人才办成员（科长）参加，原则上每个月召开一次
例会的主要内容是
（1）通报和交流各系统、各部门阶段性工作目标执行情况；（2）研究探讨人才工作新情况、新问题，提出解决的意见和建议；（3）协调和安排专项人才工作等
例会议题由成员根据本系统或部门人才工作的实际情况提出，人事处人才管理科收集后报人才办主任审定
会后如有必要可形成会议纪要
三、人才工作联络员制度 1、人员组成 人才工作联络员由集团人才办各成员部门以及各子、分公司负责人才工作的中层干部或业务骨干担任，每单位 1—2 名
2、主要职责 （1）上传下达
及时传达集团有关人才工作要求和精神，积极向上级部门报告本单位（部门）人才工作的开展情况
（2）信息上报
每月 20 日前向集团人才办报送本单位人才工作的动态情况、经
