1 库存管理知识介绍 前言： 正如我们在“精益生产”的知识里所提到的，从管理和经营的角度上讲，库存不是我们财务意义上的“资产”，而是一种浪费——“库存是万恶之源”，不仅占用了资金，更可怕的是会掩盖问题，有些问题甚至是致命的。因此我们必须通过库存管理，追求库存的减少——追求零库存是库存管理的中心与极点。 不良品故障点点停缺勤调整时间长计划有误能力不平衡品质不一致水平面 如上图，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。只有降低水平面，才能发现问题，从而解决问题。 因此，作为企业的管理者和职能科室的管理人员，有必要掌握库存管理的知识，本文结合我们公司的实际情况，摘取了一些目前比较新的和传统库存管理中比较经典的方法和技巧，概括介绍给大家，希望能够起到抛砖引玉的作用，对大家丰富知识，提高工作水平起到一定作用。 一、 什么是库存管理： 2 本文所讲的库存管理，是对品种和存量的控制，考虑其合理性、经济性和最优性，而不是保管和仓储技术。是解决企业经营者何时补充订货，订多少，安全库存量的确定、及库存业绩指标等的方法。（注意，库存不仅指仓库里的货品，在制品、外委货品、半成品等，都是库存管理的范围） 库存管理基于两点考虑：一是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品；二是订货成本与库存持有成本。 库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员须做出两项基本决策：订货时机与订货批量。 二、 库存管理指标体系： 衡量库存管理水平的指标有很多，计算方法有也很多，这里介绍几种常用的指标： （1 ） 库存资金周转率：这是衡量库存管理水平最常用的指标，是单位库存资金用于供应的效率。 库存资金周转率（次数）= 全部供应金额/平均库存金额 请注意：这与我们目前所使用的周转率的计算公式是有区别的，从成本关注的角度上讲，在条件允许的情况下，还是推荐使用库存资金周转率，尤其是在计算多种货品的综合指标时。 但不论使用什么计算公式，在做库存分析时，我们还是应该从价值比较大的货品入手，按价值由高到低的思路来解决库存周转问题。 这个指标计算值是次数，因此越高越好；当然如果被天数除，则是周3 转天数，那么就越少越好了。 （2）服务水平：这是衡量库存量是否合理的一项指标，无...
