一、项目部管理规章制度 1 、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 2 、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想
3 、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低
4 、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为
5 、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化
6 、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度
7 、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有 2 人以上同时请假
8 、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志
9 、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人
1 0 、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作
1 1 、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务
1 2 、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算
1 3 、项目部由专人记录考勤
1 4 、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件
1 5 、项目部严禁赌博、工
