目录1 适用范围2 引用标准3 定义4 职责5 绩效考核的组织与实施5.1总体原则5.2考核对象5.3考核时间及方式5.4考核关系5.5考核内容5.6考核流程5.7绩效目标的制订5.8分值计算与等级划分5.9临时性办法5.10考核结果应用6 考核沟通指导与反馈6.1沟通指导6.2考核结果反馈7 奖励与处罚8 附则建筑工程公司绩效考核管理办法-2-建筑工程公司绩效考核管理办法1、适用范围本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工。建筑设计所员工可以参照执行。2、引用标准*******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999）3、定义3.1绩效考核以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经营管理目标的考核方法。3.2考核小组为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。3.3公司指*******3.4工程公司指*******建筑工程公司3.5项目部指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专业工区组成。3.6建筑工区指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。3.7部门指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理部等。3.8员工是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公建筑工程公司绩效考核管理办法-3 -司 ， 但 属 于 工 程 公 司 名 册 中 的 全 体 人 员 。3.9 修 正 系 数为 了 保 证 考 核 结 果 的 相 对 公 平 合 理 ， 预 防 不 同 工 区 或 部 门 由 于 考 核 时 松 紧 程 度 不 一 ，引 起 平 行 工 区 或 员 工 之 间 考 核 不 平 衡 而 采 取 的 系 数 强 制 调 整 措 施 。3.10 排 序 考 核 法将 员 工 或 工 区 按 照 其 在 某 个 评 估 要 素 上 的 表 现 从 绩 效 好 到 绩 效 差 进 行 排 序 ，从 而 确 定每 个 员 工 或 工 区 的 相 对 等 级 或 名 次 的 方 法 。3.11 岗 位 绩 效 考 核指 对 岗 位 职 责 说 明 书 中 的 内 容 提 炼 出 具 体 客 观 的 关 键 性 考 核 指 标 ，依 据 这 些 指 标 对 工作 成 效 进 行...
