1 监 理 工 作管理 考核细则 目 录 一、合同执行情况 二、工作纪律及业务素质 三、质量控制 四、进度控制 五、投资控制 六、安全文明管理 七、其他 八、奖励加分 九、奖惩措施 十、有关说明 十一、附件：监理工作考核表 2 监理工作管理考核细则 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为 110 分，考核内容及评分标准如下： 一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10 分） 1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、土建监理工程师、土建监理员、电气、水暖专业工程师、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。每月按30 日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2 分/次/人； 2、根据施工监理合同专项条款第4、24 条规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须 2 日内离开，并在 2 日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：1 分/次/人； 3、根据委托监理合同专项条款第26 条规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价） 同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为 10 分/次。 4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月 25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二 日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1 分/日/项 5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣2 分/次 6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣2 分/次 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2 分/次。对建设单位造成重大损失的可同时执行本条第3 款 8、不准借推荐、介绍等理由为亲友和个人谋取私利；违反此...
