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建设单位对监理工作考评细则20110805

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1 监 理 工 作管理 考核细则 目 录 一、合同执行情况 二、工作纪律及业务素质 三、质量控制 四、进度控制 五、投资控制 六、安全文明管理 七、其他 八、奖励加分 九、奖惩措施 十、有关说明 十一、附件:监理工作考核表 2 监理工作管理考核细则 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核,考核时间为每个月考核一次,考核总分为 110 分,考核内容及评分标准如下: 一、监理合同执行情况的考核(考核分数为10 分) 1、根据监理合同有关内容做以下有关规定:工程监理服务期间,以下人员必须到位:总监、土建监理工程师、土建监理员、电气、水暖专业工程师、资料员,其它监理工程师根据工程实际,在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。每月按30 日历天计,总监的到岗率(80)%,专业工程师到岗率(90)%,监理员及其他人员到岗率为(95)%。其它时期可另行执行;违反此条规定,扣分:2 分/次/人; 2、根据施工监理合同专项条款第4、24 条规定:在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行,监理人员的更换,必须征得书面同意;对于不称职监理人员,无正当理由必须 2 日内离开,并在 2 日内人员更换到位,违反此条规定,扣分:1 分/次/人; 3、根据委托监理合同专项条款第26 条规定:乙方在责任期内如果有重大失职,将按以下办法承担责任,赔偿损失:赔偿金=直接经济损失×酬金比率(酬金比率=监理酬金费/工程造价) 同时给予本项目部全部考核分扣完处罚;扣分标准为 10 分/次。 4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报(每月 25 日)及现场各种报告资料等,召开监理周例会,并于监理周例会后的二 日内下发例会纪要:不及时传发以上资料的;扣1 分/日/项 5、不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据;违反此条扣2 分/次 6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请;违反此条扣2 分/次 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密;违反此条扣2 分/次。对建设单位造成重大损失的可同时执行本条第3 款 8、不准借推荐、介绍等理由为亲友和个人谋取私利;违反此...

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