1 中建三局工建设工程股份有限公司 员工绩效管理试行办法 为 加 强 公 司 绩 效 管 理 ， 建 立 有 效 的 绩 效 管 理 体 系 ， 促 进 考 核 程 序 化 、标准化 ， 通过有 效 的 绩 效 管 理 ， 提高公 司 绩 效 ， 持续有 效 地推进 实现战略目标， 特制定本办法。 第一章 总则 第 一条 绩效管理目的 一、通过对公 司 战略规划的 有 效 分解， 将管 理 责任落实到基层单位和员工， 建 立 系 统化 的 绩 效 指标体 系 ， 对公 司 的 关键绩 效 指标跟踪监控，对工作业绩 进 行综合性、量化 的 考 核 。整合企业资源， 聚焦于企业的 整体 目标， 更加 有 效 、持续地推进 企业战略的 实现。 二、培育重实效 、讲业绩 、按绩 效 付酬的 企业文化 。不断提高员工队伍素质， 优化 人员结构， 保持公 司 人力资源的 活力和竞争力， 增强 管理 合力， 不断打造公 司 核 心竞争力。 第 二条 绩效管理体系 一、各级公 司 根据公 司 总体 战略和所处竞争环境拟定公 司 战略、经营战略、职能 战略。 二、根据各层次 的 战略， 建 立 相 对固 定的 绩 效 考 核 指标。 三 、参 照 竞争环境的 变 化 情 况 和公 司 当 前 任务 重点 ， 公 司 进 行资源分配 ， 由 被 考 核 单位、个 人拟定针 对如 何 实现考 核 指标制定工作目标和方 案 。在 日 常 工作中 各级主 管 与 下 属 不断沟 通企业目标和战略， 引 导 员工日 常 行为 ， 指导 员工日 常 工作， 并 持续不断的 反 馈 工作情 况 。 2 四 、定期考核工作绩效（公司对子公司、分公司考核，子公司、分公司按管理权限对下属各级单位和岗位人员考核），并将绩效完成情况与奖金分配结合，充分调动广大员工的积极性。 五、通过考核指标引导员工行为、规范目标管理过程、对考核体系加以控制，以更加有效地实现企业的战略目标。 （参见附图） 第 三 条 下属控股子公司、直营分公司应参照本文件精神拟订符合自身公司实际的、更加具体的绩效管理办法。 第二章 绩效考核 第 四 条 绩 效 考 核 原 则 一、公平、公正、公开。 二、绩效考核与绩效奖金发放相结合。 三、绩效考核与绩效管理相结合。 第 一节 考 核 管理的组织 第 五条 考 核 领导小组 为使考核工作有...
