企业组织变革中如何选择组织结构与管控模式？问：某汽车零部件企业人力资源总监刘总：公司成立之初是一家零件代加工的小公司。随公司的发展，现成为一家汽车零部件企业，主要为几家整车企业提供汽车零部件。伴随汽车行业环境的变化，零部件行业竞争更加激烈，为了公司更好的发展，公司在年初制定的战略发展规划，明确了公司的发展目标。但规划执行的效果并不理想，到目前只完成了全年目标的 40%,经公司领导分析，觉得其主要原因是组织效率不高，在执行中部门墙现象严重，部门之间存在职责不清等问题，导致各项工作难以执行。基于这种情况，公司领导要求尽快提出一套解决方面，面对这种情况一时不知该从何入手，请问张老师您有没有好的建议。答：中天华溥管理咨询张乾惠老师:刘总，您好。根据您的描述，中天华溥认为贵公司目前的最核心一个问题是组织演进滞后于战略发展的需要，组织管控体系难以对未来发展战略形成有效支撑，从而导致了因组织问题制约了企业的发展。基于此中天华溥认为本次组织方案应从组织架构和组织管控体系两个方面进行组织变革。中天华溥具有非常丰富的企业组织变革经验。组织作为战略的载体，高效的组织是企业战略成功的根本。下面为您介绍一下组织变革的思路。一、组织变革的思考在组织变革时，企业应从三个不同的基点进行思考，即基于现状的思考一一以问题为导向；基于未来的思考——以为战略为导向；基于成功实践的思考——以标杆企业为导向。现基于战竝于冋题导向基子标组织变革思考基基于未来的思考。基于未来的思考是以战略为导向，企业的组织应响应战略，管控模式与组织架构设计必须随战略发展而逐步升级，组织的能力建设应与企业的战略要求相匹配。基于现状的思考。基于现状的思考是以问题为导向，明确企业组织目前组织结构与管控模式，分析存在的问题。基于成功实践的思考。基于成功实践的思考是以标杆企业为导向，通过对行业标杆企业研究，学习标杆企业组织变革成功经验。二、组织结构设计在具体的组织结构上，首先介绍一下企业组织结构的五种典型类型，即智能型结构、事业部型结构、矩阵型结构、控股型结构、网络型结构。职能型结构：典型的职能型组织是直线职能型组织，建立了以直线指挥系统为主体两维的管理组织，即：纵向直线指挥系统，横向设置职能管理系统。职能型组织职能型组织基本特征：1、以工作和任务为中心，按职能划分部门;2、强调等级和流程；3、组织管理以行政命令为推动要素；4、组织效率取决于内...
