兰州兴运石化有限公司管理制度汇编二○一一年四月1第一章公司行政管理制度第一节总则第一条为使公司经营和管理实现规范化、程序化、制度化,进一步加强管理和协调,明确工作程序,提高工作效率,保障和促进公司经营目标的实现及各项业务的发展,结合公司实际,特制定以下管理制度
第二条公司综合办公室负责本制度的修订完善、组织实施和管理监督
第二节管委会议第三条公司管理工作会议每周召开一次,由总经理主持,公司管理委员会成员参加,必要时通知有关人员列席
主要研究制定公司重大经营决策、投资项目及规章制度的实施和需要会议讨论研究的其它事项
第四条每月召开一次管理委员会业务工作汇报会,由总经理主持,各部门负责人参加,业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、员工思想状况和具体业绩、业务发展情况等
汇报部门应于会前认真准备,届时全面汇报
2第五条管理委员会会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终决定权
第六条综合办公室指定专人做好管理委员会会议记录,并整理存档
第七条公司日常会议由总经理主持,其他领导参加,不定期召开,由综合办公室主任负责记录和督促会议议定事项的协调落实
第三节公文处理第八条各部门原则上不得以部门名义对公司系统外的单位制发正式文件
第九条凡以公司名义发出的公文、函件及用公司印章的,综合办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任
第十条综合办公室负责文书档案的管理工作并负责指导加油(气)站文档基础资料的建立
第十一条综合办公室负责制定公司保密工作条例并指导加油(气)站做好经营销售保密工作
第四节印章使用第十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件,须报经总经理签批后用印
3第十三条涉及公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等,由综合办公室审核,经分管领导签批后用印
第十四条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等,由综合办公室