下载后可任意编辑 人力资源商品流通企业效益分析 本文关键词流通企业，效益分析，人力资源，商品 人力资源商品流通企业效益分析 本文简介摘要人力资源是企业的核心战略之一，关系着企业未来进展，商品流通企业想要实现效益地提升，优化商品流通方式，必须要制定有效对策，实现人力资源的有效配置。文章分析了人力资源合理配置与商品流通企业效益之间的关系，阐述了人力资源合理配置对商品流通效益、企业效益影响实证，总结了基于人力资源合理配置的商品流通企 人力资源商品流通企业效益分析 本文内容 摘要人力资源是企业的核心战略之一，关系着企业未来进展，商品流通企业想要实现效益地提升，优化商品流通方式，必须要制定有效对策，实现人力资源的有效配置。文章分析了人力资源合理配置与商品流通企业效益之间的关系，阐述了人力资源合理配置对商品流通效益、企业效益影响实证，总结了基于人力资源合理配置的商品流通企业效益优化。 关键词人力资源；企业效益；合理配置；商品流通企业 相关讨论表明，商品流通企业会受到各类因素的影响，比如资金、物流、结构等，加之外部竞争激烈，将会影响商品流通企业经济效益。就商品流通企业而言，人力资源分配活动与人力资源管理质量直接决定着商品流通企业效益，是企业可持续进展的关键因素。本文主要讨论、阐述商品流通企业人力资源合理配置和效益优化。 一、人力资源合理配置与商品流通企业效益之间的关系 （一）内涵范畴 借助“人机料法环”分析企业运营效益，明确产品各类因素，可知晓其中存在的关系。就商品流通企业而言，人力资源也是关键性因素，企业借助一些管理活动，可实现人力合理配置，保障资源的科学性，切实发挥出企业人才效应与作用，实现各项资源最大化分配与利用，从人力资源管理角度出发，提升商品流通企业效益。就商品流通企业而言，人力资源分配活动属于企业整体运营、管理的关键点。商品流通企业在组织机构设置阶段，应当深化分析岗位人员配置需求，全面开展岗位人员遴选，以此保障商品流通企业日常管理工作、远景目标、年度计划、季度计划的顺利达成。商品流通企业管理活动开展阶段，应当建设完善的人力资源管理机制，健全人力资源分配机制，以此实现商品流通企业人力资源管理水平的提升，进而提升商品流通企业效益，优化内部设置。人力资源配置范畴较广，涉及较多方面。随着企业不断完善制度、强化制度机制建设，人力资源管理内涵也不再局限传统范围，在不断变革的市...
