制造业项目管理1.针对学生市场的100美元笔记本电脑属于：1.A新技术产品2.B新市场产品3.C新型号产品4.D新品种产品正确2.制造业的核心过程是：1.A管理2.B产品实现3.C资源4.D度量和改善正确3.投资机会和预研阶段的重点问题：1.A侧重方向性和战略性2.B侧重方向性和战术性3.C侧重方案性和战术性4.D侧重方案性和战略性正确4.饱和市场需要使用的预测方法是：1.A等增量预测2.B相关回归预测3.C曲线拟合方法4.D龚帕兹函数预测正确5.启动阶段和计划阶段费用管理的主要内容是：1.A估算、概算、配置资源和编制预算2.B申请费用3.C控制支出4.D稽核费用正确6.结束阶段费用管理的主要内容是：1.A估算、概算、配置资源和编制预算2.B申请费用3.C合同结算和竣工决算4.D稽核费用正确7.决定项目程度的本源是：1.A数量2.B交付期3.C产品配置的变化4.D管理水平正确8.根据ICRMOT的TIER划分方法，TIER3集中在：1.A院校2.B中小企业3.C研究所4.D大型企业集团正确9.显示器的平面化改善、分辨率的均匀度改善属于：1.A新技术产品2.B新市场产品3.C新型号产品4.D新品种产品正确10.可行性研究阶段的重点问题：1.A侧重方向性和战略性2.B侧重方向性和战术性3.C侧重方案性和战术性4.D侧重方案性和战略性正确11.仅适用于短期预测的方法是：1.A等增量预测2.B相关回归预测3.C曲线拟合方法4.D龚帕兹函数预测正确12.项目管理的核心是：1.A综合管理2.B沟通管理3.C人力资源管理4.D时间管理正确13.3点估计法的3点不包括：1.A最乐观值2.B平均估值3.C最悲观值4.D最可能值正确14.下列因素属于物集合的是：1.A逻辑思维2.B执行速度3.C全局观念4.D理解宽容正确15.从工作样机到工程样机阶段的试作评审群针对：1.A工作样机的功能、性能和设计参数改善设计2.B工艺参数进行工艺完3.C生产工艺路线进行工艺完善4.D产品质量指标的提高和质量稳定性改善☆进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新等企业外部因素在变化，企业发展和改善的内部需求在增强，企业经营中的一次性过程活动在增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理“第一次就将事情做好”和“零缺陷”不仅仅是管理哲学、思想概念和管理原则，项目管理知识体系是实现上述经营理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。本课程针对制造型企业项目管理专门设计，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。1．制造性企业的高层管理人员2．研发与设计部经理、工程部门经理、生产部门负责人3．市场、商务、采购与销售部门的负责人、各部门高级项目经理了解制造业项目与项目管理方法·熟悉研发项目与订单产品实现项目·掌握项目费用管理与人力资源管理的一些方法第一讲制造业项目与项目管理方法（上）1．前言2．制造业的发展趋势3．制造业的制造方式及特点第二讲制造业项目与项目管理方法（下）1．制造业发展项目与改善项目2．项目管理方法的适用性与局限性3．小结第三讲研发项目与订单产品实现项目（上）1．研发项目类型与产品类型2．产品概念形成过程第四讲研发项目与订单产品实现项目（下）1.产品样机开发过程2.产品生产导入过程3.产品市场开发过程4.订单产品实现项目5.小结第五讲制造业生产工程项目1．生产工程项目类型与特点2．生产工程项目可行性研究3．产品市场预测方法4．项目经济分析法5．生产工程项目过程第六讲制造业经营改善项目1．改善项目类型与特点2．改善项目与经营关键链3．改善的局部行动与管理行动4．改善项目过程5．小结第七讲项目综合管理1．项目目标与约束条件2．外部条件变化应对3．内部计划变更控制4.小结第八讲项目范围管理与时间管理1．项目范围管理2．项目时间管理3.小结第九讲项目费用管理与人力资源管理(上)1．项目资源配置2．费用估算方法与估算精度3．财务的费用控制手段4.项目组织形式与“一仆二主”第十讲项目费用管理与人力资源管理(下)1．人员“商数”理论与项目...
