下载后可任意编辑 制造企业资产管理不足与加强措施 一、引言 在竞争如此激烈的时代，制造企业面对竞争如何立于不败？在企业运行的整个过程中，大部分企业比较关怀成本核算问题，其实对企业而言企业资产管理也相当重要。在精打细算控制产品成本的时候，应该把企业资产的管理列入重点，否则就有可能顾此失彼。 例如 存货的日常管理杂乱无序，导致存货损失、过期，机器设备不安要求操作，导致机器损坏，无法正常运行等。更有甚者因停产而导致逾期交货、损失企业信誉。这些损失有的可以用金钱衡量，有的带来更大的无形损失。 因此，制造企业应以专业的角度去管理企业资产，将科学的管理运用到企业实际管理中，充分提高企业竞争力，最大程度的减少企业资源浪费，提高资产利用水平。制造企业资产主要是分为流动资产和非流动资产。流动资产包括货币资金、应收票据、存货等； 非流动资产包括固定资产、无形资产、投资性房地产、金融资产等。本文主要针对存货和固定资产这两类管理存在的问题与不足进行讨论。 二、当前制造企业资产管理存在的问题及其成因 （一）当前制造企业存货管理存在的问题及其成因 企业中存货占资产的很大一部分，存货包括原材料、在产品、产成品。很多企业疏于对存货的管理，没有意识到存货管理的重要性，由于管理不善造成存货的浪费，随之进项税额转出。存货的报废、毁损也会给企业带来不小损失。 存货管理混乱、账实不符 很多企业没有严格的仓库管理，仓库管理混乱。没能按要求实行产品分类存放管理，也不能按要求实行存货按期盘点，做不到账实相符。遇到有需要提供特别存放要求的存货，没有相配备的保存条件、管理措施等。 存货储量不合理，造成浪费 存货的多少不能及时反馈给生产制造部、销售部门，造成不能保持最合理的存储量，浪费增加。没有合理的预测值，造成原材料积压过多，或者是造成某种原材料紧缺等等。增大采购成本、存货成本。 仓库管理人员缺乏管理意识下载后可任意编辑 仓库管理人员缺乏管理意识，造成管理上不必要的浪费。 例如 原材料出库没有做好保质期管理，造成产品积压导致过期报废，原材料没有按保质期实行先进先出法核算等等。 （二）当前制造企业固定资产管理存在的问题及其成因 对于固定资产的管理是最容易被企业忽视的，很多企业高层认为大型机器设备买来安装好就完成了工作，不会再有人去过问这些资产的日常维护和大修计划等。 对于机器的操作与运转也没有严格的操作流程，很多问...
