下载后可任意编辑5S 设备管理制度及考核标准 为了给员工制造一个洁净、洁净、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率
促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的
特制订本制度
一、收拾 1、全部符合工艺设计要求保证囫囵生产系统正常运行的设备均为“要”
2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所预备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”
其余的一律为“不要”
3、工器具：检修工作所必需的工器具的为“要”
其余的一律为“不要”
二、整顿 1、现场运行设备统一标识
2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置
体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置
“不要”的零部件集中归类并存于指定位置
3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置
4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部下载后可任意编辑件一起集中堆放
三、清扫 1
清扫现场运行设备脏污并擦拭洁净恢复设备原有外观和色彩
2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避开滴、漏
如出现滴、漏准时实行措施并对产生的油污准时清理，并和定检结合起来准时处理
3、对简单出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观看，准时清扫并和定检结合起来准时处理
4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物
整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要准时清理
6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并准时报修
四、清洁 1、彻底落实前面的收拾、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持收拾、整顿、清扫的成绩
2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作
