二是建立健全“三重一大”决策制度 附件 xxx 公司“三重一大”决策制度实施办法 （示范文本） 第一章总则 第一条为进一步促进企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，实现国有资产保值增值，根据《公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发"2010"17 号）等法律法规和有关文件精神，结合本企业实际，制定本办法。 第二条“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。 重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由党委会、董事会、总裁（总经理）办公会、职工代表大会决定的事项。 重要人事任免事项，指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。 重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配臵、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 大额度资金运作事项，指超过规定限额的资金调动和使 用。 第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则： （一）依法决策。必须遵守国家法律法规、党内法规和公司规章制度，保证决策合法合规。 （二）规范决策。必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东（大）会或股东单位审批的必须报批。 （三）民主决策。充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人决策专断。 （四）科学决策。决策前应当充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。 第二章“三重一大”事项的主要范围第四条列入党委会审议或决策范围的“三重一大”事项： （一）贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施。 （二）研究决定党的组织和制度建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的重大问题。 （三）研究决定公司领导班子成员分工及公司中层正职以上人员兼职。 （四）研究决定公司管理干部的选拔、任用、考核、奖惩、责任追究等事项，公司人才队伍建设及后备干部的培养和管理，各级党代表、人大代表、政协委员等初步人选候选 人推荐。 （五）研究决定公司及重要子公司以市场化方式公开选聘经营管理人员的原则、程序、方式等。 （六）研究决定公司薪酬和奖金分配的原则、公司各级管理人员履职待遇和业务支出的总体方案。 （七）研究决定重大安全责任事故、群访集访...
