1 / 8 苗木基地内控制度、苗木基地员工管理规范基本要求：司员工，需忠于值守，遵守本公司制度，服从各级领导指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责； 员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。 违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。员工工作管理制度：木基地苗木养护工人考评办法：评分数月度满分 10 分，不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚；年度总分 120 分，年度考评不满80 分者勒令开除。、员工需按公司考勤管理规定上下班，完成指纹记录，不得迟到和早退。无法录入指纹者需告知管理人员，否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5 分。、员工上班时间内，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需告知管理人员，经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理，且一次性扣除 1 分。、基地如遇特殊情况需要加班时，员工需按要求加班，加班时间由管理人员统一记录后， 按实际加班情况补给调休， 具体调休时间由管理2 / 8 人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除2 分并予以警告， 情节严重者直接勒令开除。、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情，否则一经查实按旷工处理，且一次性扣除2 分。、员工正常轮休时，每个小组需保证至少两人正常上班，要轮休的人员必须提前通知管理人员， 经管理人员同意后方可轮休。 否则按旷工处理，且一次性扣除1 分。、员工需服从公司工作调整，特殊情况可提出待管理人员商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2 分，情节严重者勒令开除。、物资及存货管理。物资及苗木增加及入库管理：、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应建立定点供应单位；、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则，不可同一人单独完成。、生产物资及原材料入库管理： 生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收， 合格后方能登记入库， 及时登记库存台账，开具入库单，报与公司财务部入账。生产物资使用管理：3 / 8 、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处，勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存，随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具， 在非生产过程中导致农具，...
