营销总监考核标准

千秋云购广东省营销中心营销总监试用期考核标准姓名：具体职务：营销总监考核日期：考核说明：1. 对千秋云购广东省营销中心营销总监的试用期工作考核项目共分为四部分，考核内容分别是：①业绩与管理指标达成（分值100 分）②工作能力与态度（分值100 分）③企业贡献与内部遵守（分值100 分）④公司高管评价（分值100 分）2. 第①部分由岗位本人与其直接上级共同填写，由人力资源部统计计算，高管复核分数。3. 第②、③、④部分由公司高管根据具体工作表现对照考核要素描述给予对应分数，由人力资源部统计计算。4. 第②、③、④部分实际得分为说明：实际得分为董事长得分×50%+ 公司高管平均分× 50% 。5. 第④部分由被考核人和公司高管填写，自评部分由被考核人员以述职陈述方式进行。试用期考核分数汇总表考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目权重得分实际合计得分业绩与管理指标达成30% 工作能力与态度20% 企业贡献与形象建设15% 公司高管评价35% □按期转正（ 70 分及以上）□延长试用期三个月（60 分~70分）□解聘（ 60 分及以下）第一部分：业绩与管理指标达成序号试用期间约定的工作内容及要求要求完成时间权重数据依据数据来源自评评分上级评分权重得分1 2 3 4 5 备注：本表上述部分由试用期岗位员工与其直接上级共同约定。序号试用期内定期完成的工作内容及要求完成周期权重数据依据数据来源自评评分上级评分权重得分1 2 3 备注：本表上述部分由试用期岗位员工依据岗位职责，自行拟定，经直接上级同意后执行。第二部分：工作能力与态度能力要求内容分值考评细则与对应分值实际得分沟通能力20分具 备 很 好 的 人 际 沟通技巧，能有效说服他人。能够通过书面和 口 头 形 式 进 行 有效表达，并产生积极效果，善于倾听，有效反馈具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进行有效表达，能够征求并接纳不同意见，工作开展无障碍有一些人际沟通技巧，书面和口头表达基本满足工作需要人际沟通技巧尚需提高，口头和书面表达能力欠缺，同事间交流较少，工作中存在障碍缺乏人际沟通技巧，不 能 通 过 书 面 及 口头形式进行表达，不能 满 足 工 作 的 正 常交流与沟通20 分15 分— 19 分8 分— 14 分0 分— 7 分0 分学习与创新20分学习欲望很强，接受新知识的速度快。勇于创新，积极探索，提 出 客 观 有 效 的 工作改进方法和思路，工作不断创新...