==== ====== 文件名称：薪资制度及薪资标准第一总则第一条背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性
第二条目的本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长
第三条薪资制订程序(一)薪资制订程序图组织架构设计经营政策部门职能制订岗位描述制订职称 /职等制订薪资结构制订薪资水准制订实施方法制订依不同功能部门制订责任工作依不同职位及部门制订权责范围制订职位分等依激励及制约原则制订薪资构成项目●效益原则●合理原则●成本原则●分享原则执行及控制==== ====== 文件名称：薪资制度及薪资标准(二)薪资制订程序说明1．依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步；2．制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等；3．在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订；4．实施薪资制度过程中，进行有效控制
第二章职等划分及核定第四条职等职级与职位别（一）职位别公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位
（二）职等职级公司的职等依不同职位类别最高分为四等，最高等为一等
其中一等分二级，其余职等分二至四级，每一职级分为A、B、C 三薪点
主管位 (分四等 )：A
一等主管位：总经理 /执行总经理B
二等主管位：副总 /总监、项目总经理C
三等主管位：部门经理 /独立分公司经理D
四等主管位：职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管技能位 (分四等 )：A
一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员B
二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员C
三等技能位：助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员D
四等技能位：技术员、技术工、各专业资格技能人员（含
