1 薪资制度薪资制度日期 : 编号 : 制定 : 人事培训部批准 : 总经理目的 ( PURPOSE) :建立和合理而公正的薪资制度, 以利于调动员工的工作积极资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2 性。政策与程序 ( POLICY&PROCEDURES) :1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪( 年终分红 ) 构成。月薪 =标准工资 +奖金标准工资 =基本工资 +福利津贴 +岗位工资如下图所示 : 年终双薪 ( 年终分红 ) 薪资奖金月薪岗位工资 ( 30%) 标准工资福利津贴 ( 30%) 基本工资 ( 40%) 标准工资 为员工的合同工资, 根据每位员工的任职岗位、资历、 能力等确定。基本工资 占标准工资的40%, 为员工的最低生活保障工资, 应不低于当地的最低工资标准。福利津贴 占标准工资的30%, 含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3 岗位工资 占标准工资的30%, 通知鸡蛋不同岗位的员工, 岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪 ( 年终红利 ) 是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份 ( 春节一前 ) 根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数年终双薪 =员工上月平均标准共资×————————————×1( 个月 ) 12( 个月 ) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2．奖金奖金即月奖金 , 是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则 , 更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况, 由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”, 即结合职级、 部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别, 计发奖金。优点 : 1）职级越高 , 奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、 充分有效的安排本部门的员工进行运作。2）在奖金总额不变的全体下, 部门员工的人数越少, 每个员工分得的奖金总额越多, 即每份奖金所含的现金越多。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4 有利于各部门主管控制本部门的员工数量, 实现酒店人员编制的自动控制如: 某月所提取的奖金额为300, 000 元, 奖金份数总计为500 份, 则每份奖金为600 元; 如果奖金份数为1, 000 分, 则每份奖金为300 元。3）奖金份撇倾向于权太运作员工, 有利于调动前台员工的积极性。3...
