员工手册第一章前言一、本手册根据国家有关法规及公司章程制定，是公司的指导性手册，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。二、本手册经公司总经理办公会讨论通过后实施。三、本手册内容将构成劳动合同的一部分，公司将依据本手册对员工实施管理。四、本手册内容在员工执行过程中如需进一步改进，由各部门汇集意见后交由公司部门负责人办公会议讨论，在修订之前仍按本员工手册执行。五、本手册适用于公司所有员工。六、本手册解释权归公司综合部，如有不甚详尽或使员工感到疑惑之处，请随时向公司综合部咨询，以确保理解无误。第二章人力资源管理制度第一节劳动人事管理制度江苏省电信实业侨宁置业有限公司根据《中华人民共和国劳动法》和《中外合资企业劳动管理规定》，特制定劳动人事管理制度。一、 劳动管理制度1、公司实行全员劳动合同制，自主行使员工招聘、录用、考核、任免、解聘等各项劳动人事管理职能。2、公司在董事会核定的机构、人员编制内，自行决定内部的岗位设置和用工管理制度。3、公司根据经营的需要，通过省、市人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘员工全面择优录用。 招聘的员工试用期原则上三个月，最长不超过六个月，试用期满， 经考核合格，正式签订劳动合同，录用为公司正式员工。并按规定办理基本社会统筹。原则上一年签一次劳动合同。4、公司根据需要面向各方借聘的员工，或由合营各方派出的人员，其人事关系保留在原单位的，公司与借聘员工本人所在原单位签订委派协议，明确相关事宜。5、面向社会招聘的员工，其人事档案关系存放当地人才市场代保管。二、 薪酬制度1、公司实行以岗位工资为主的工资分配制度，使个人收益与所做贡献挂钩。2、公司根据经营和管理工作的需要，设置工作岗位。依据各岗位的责任及工作制定工资标准。3、公司根据经济业绩和综合管理工作情况，决定是否发放奖金及额度。公司的奖金分配执行奖勤罚懒、奖优罚劣、全面考核，不搞平均主义的原则。三、考核制度1、公司对员工实行全面的考核制度，督促员工自觉遵守公司的各种规章制度，做到严于律己，克己奉公。 具体考核内容从销售业绩和综合管理工作情况两方面进行考核。具体分为试用期考核、季度考核及年终考核。其中：（1）试用期考核：聘用员工试用期由试用部门考核，主要从工作业绩、服务质量、安全生产、基础管理等几个方面进行考核。如试用部门认为有必要延长时间，应附试用考核表，注明员工表现事实情节，报总经理审批， ...
